Page 132 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

束作用考虑合同标准，根据相关者在项目建造过程中对项目的贡献，确定项目的
利润分配比例。

二、IPD 模式激励池分配研究

构建的激励池模型通过相应的激励补偿和惩罚对项目团队各参与方进行激励
或惩罚，以此来提高各参与方的工作积极性。激励池的激励对象为组成 IPD 团
队的业主、设计方、施工方、咨询方等项目关键参与方，各参与方之间如何对在

激励池有结余的情况下，如何对资金进行分配，项目损失时各方应当以何种比例
进行风险分担是激励池制度要解决的重要问题。如果各方分配比例与对项目的贡
献不成正比，将会严重打击参与方的工作积极性，进而也会影响整个团队的协同
效率。

IPD 团队各参与方对激励池利益和风险分配的比例可以从每个参与方对项目
价值贡献的大小去衡量，也可以通过各参与方在工程项目推进过程中所承担风险
的大小去衡量。本书从各参与方对 IPD 项目价值贡献大小的角度出发，对各参与
方的贡献大小进行评价，以此为基础得出各参与方对项目价值的贡献权重，作为

激励池分配比例的初始依据。
由于在初始阶段项目尚未实施，各参与方对项目的贡献大小很难量化，本
书决定采用能够将定量和定性相结合的方法——层次分析法 AHP（The Analytic
Hierarchy Process）对 IPD 模式下各参与方的贡献大小进行评价。层次分析法实

质上一种模糊综合评价方法，它主要包括以下几方面工作。
首先建立多层次评价指标体系，一般需要将待评估的目标分解为若干层更加
细化的指标。通过文献研究和专家访谈的方法，对国内 BIM 项目的实际情况和
现状进行广泛调研和归纳总结，经过大量的相关文献的查阅对比，近七成的研究

中在对工程价值评价中都从成本、进度、质量三个方面也就是项目管理的三大目
标进行了划分，设置评价指标，结合以上情况并经过多轮专家讨论、打分，对另
外其他出现概率较小的评价指标进行了舍去。最终形成包含目标层、一级指标层
层、二级指标层，共三个层次的 IPD 模式下各参与方对项目价值贡献评价指标层

次结构模型。
该体系中准则层有 3 个一级指标：成本贡献因素 B1、进度贡献因素 B2、质
量贡献因素 B3。二级指标层有各阶段成本计划 C1、提前碰撞检查，协同设计方

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