Page 179 - 房地产经济健康平稳高质量发展研究

第九章 土地开发整理项目的质量管理

（二）质量保证
质量保证是“为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而在质
量体系中开展的有计划、有组织的工作活动”。它贯穿于整个项目的始终。比

ISO9000质量体系的发展更进一步的是，在质量计划部分所描述的活动从广义上
说，也是质量保证的组成部分。
（三）质量控制

质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，
并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过
程。项目成果包括生产成果如阶段工作报告和管理成果如成本和进度的执行。质
量控制通常由质量控制部门或有类似名称的组织单位执行，当然并不都是如此。

（四）质量改进
是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量
达到一个新水平、新高度。项目质量改进是项目质量控制和保障工作共同作用的

结果，也是项目质量控制最为重要的一项结果。

四、项目质量管理的原则

组织为实现质量目标，应遵循以下八项管理原则：以顾客为中心原则、领

导作用原则、全员参与原则、过程方法原则、管理的系统方法原则、持续改进原
则、基于事实的决策方法原则、互利的供方关系原则。

第二节 土地开发整理项目质量管理现状

一、土地开发整理项目质量管理相关概念

土地开发整理项目质量管理是指在土地开发整理项目规划指导下，在必要的
资金技术等保障下，通过对项目区田、水、路、林、村的综合整治，以求增加有
效耕地面积，提高耕地质量，提高土地的产出率和利用率，改善项目区生产、生

活条件和生态环境的过程。
土地开发整理项目质量包含4个阶段的质量，即项目审批阶段（项目可行性
研究和规划设计）质量、实施阶段的质量（工程建设的数量和质量）、土壤的质

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