Page 129 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第四章 绩效管理与薪酬管理

第一，明确工作类别，选取评估因素。根据工作性质，公司现有 50 多个工
作类别，大致可分为管理、技术和业务三大类。对于不同的类型，要选择不同的

评估要素，并按照每一个要素在薪酬要素中的重要性程度来确定对应的权重，对
所确定的每一个报酬要素都要做一个详尽而明确的定义，以确保职位评估的公正

性，具体如表 4-1 所示。

表 4-1 T 公司职位评价要素

职业类型 评价要素 权重 要素含义

衡量职位对企业的重要性及对企业贡献的大小，以及本职
职位贡献 40%
工做出现失误对企业的损害程度
管理类 监督管理 20% 监督和管理的下属员工的数量和类别
责任范围 20% 工作管辖的范围及工作决策的自由度和主动性
工作技能 20% 工作要求的知识和能力水平
衡量职位对企业的重要性及对企业贡献的大小，以及本职
职位贡献 40%
工做出现失误对企业的损害程度
工作技能 20% 工作要求的知识和能力水平
技术类
工作环境 20% 工作环境的复杂程度，如有毒有害、噪声危害等

工作复杂程度 20% 工作过程中的创新要求、任务的不确定性等
衡量职位对企业的重要性及对企业贡献的大小，以及本职
职位贡献 40%
工做出现失误对企业的损害程度
操作类 工作技能 20% 工作要求的知识和能力水平
工作环境 20% 工作环境的复杂程度，如有毒有害、噪声危害等
工作强度 20% 工作过程中体力劳动强度、脑力消耗疲劳程度

第二，对各因素进行分级，并给予评分。各考核因素的得分总和为 800 分，
各考核因素分为五类，每一类都有具体的评分标准，如表 4-2 所示。

表 4-2 工作技能要素等级表

等级 等级点值 等级定义
0 0 不需要专业知识
1 40 基本不需专业知识
2 80 需要基础的专业知识和操作技能
3 120 需要深广的专业知识和技术
4 160 需要广博的专业知识和精湛的技术水平

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