Page 132 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

2. 职务报酬制度的利弊
岗位工资制度的优势：一是相对于传统的按照年资、管理等级支付工资的方
式，真正做到了岗位工资相同，并且具有较强的内部公平性；二是，由于职务的

提升，工资水平的提升，激发了员工为获得更好的发展而努力工作的动力。
职务薪酬体系的不足之处：第一，如果一名员工在很长时间内没有得到提升，
那么即使他在岗位上的工作变得更加优秀，他的工资水平也难以得到更大的提升，
从而影响了他的工作动力。第二，因为岗位导向的薪酬制度更注重内部岗位价值

的公平性，所以在从市场上挑选相对稀少的人才的时候，很有可能因为企业内部
的薪酬体系的内向性，而无法满足对稀有人才的薪酬需求，从而无法吸引到迫切
需要的专业人才和管理人才。
（二）基于技术和能力的薪金制度

技能型工资是根据员工的工作能力而制定的工资体系。可以按照员工技能水
平的高低，对其进行分类，并将其分为不同的工资等级标准。相对于传统的岗位
工资，技能工资制将组织的重点放在了提升员工的技能上。这也是为什么，技能
工资制在组织内部的员工流动性和员工的个人发展等方面，有着明显的优势。

1. 根据技术或胜任力来设计工资制度的条件
①建立完善的技术考核制度。实行技能工资制，必须先对职工的技能水平进
行评估，并对其进行分级。然后，按照雇员的级别，给他们相应的加薪。所以，
如何对职工的技术水平进行合理的划分，成为推行技能工资的关键。

②组织结构扁平化。在一个扁平的企业里，雇员的工作重心由升迁和升迁转
移到了技能的学习、应用和扩展上，而技能工资制度的推行则离不开技能的支持。
③职业结构化程度高，专业程度高。企业采纳技术工资制度的前提是：“员
工在工作中获得的新技术越多，对企业的贡献就越大，相应的薪酬也就越高。

④雇员的高度参与性。在技术工资制度的设计与实施中，要从员工处获取足
够的信息反馈与意见，并不断地改进方案。由于基层员工对企业所需的技能有一
个清晰的认识，并且知道自己已有的技能，以及哪些技能还有待提升，因此对技
能工资制度的完善非常重要。

⑤培养机制的完善。实施技能工资后，员工的薪酬与其所掌握的知识、技能
成正比，更注重对自身技能的学习和提高。所以，员工的培训需求一定会增加，
这就需要企业有一个完整的培训机构来为员工提供培训，并且确保他们有足够的

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