Page 131 - 企业人力资源管理理论及实践创新
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第四章 绩效管理与薪酬管理
表 4-4 T 公司基于职位的薪点表
薪级
薪等
1 级 2 级 3 级 4 级 5 级
1 等 800 900 1000 1100 1200
2 等 960 1080 1200 1320 1440
3 等 1200 1350 1500 1650 1800
4 等 1440 1620 1800 1980 2160
5 等 1760 1980 2200 2420 2640
6 等 2160 2430 2700 2970 3240
7 等 2800 3150 3500 3850 4200
岗位工资制度的设置步骤如下：
第一个步骤是：位置分析。与公司的经营目标相结合，公司的管理层要以对
业务分析和对人员进行分析为基础，对部门的职能和职位关系进行明确，并由人
力资源部和各个部门的负责人进行配合，共同编制职位说明书。
第二个步骤：岗位评估。分析了不同岗位在不同岗位中的相对重要程度，得
到了岗位排序；为开展薪酬调查，构建统一的职位评估标准，消除不同公司之间
因职位名称不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同而造成的
职位难度差异。
第三个步骤：工资调查 . 薪酬调查的目标，最好的选择是与自己有竞争关系
的公司，或者在同行业中有相似的公司，并着重考虑到员工的流动方向和招聘的
来源。
第四个步骤：工资定位 . 在对同行薪酬数据进行分析之后，所要做的就是按
照公司的情况来选择不同的薪酬水平。在薪酬定位方面，可采用超前战略和跟风
战略。
第五个步骤：设计工资体系。必须从三个方面来考虑：第一，岗位级别；第
二，个人的技术、资格；第三，个人的业绩。在薪酬结构方面，与之相应的是岗
位薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。
第六个步骤：工资制度的执行与修改。在确定工资调整比例的同时，需要对
整体工资水平进行精确的预算。为了更精确，这一评估是由人力资源部门来完成
的。因为根据外资企业的做法，财务部对员工的薪资、人事变动等都不是很了解。
人力资源部门要建立一个薪资清单，并且要有一个更好的计算方式。
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