Page 138 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

第四是“风险—收益”原理 . 由于高管人员承担着更多的风险与责任，因此，
在高管人员的报酬中引入了风险补偿，从而增加了高管人员报酬中的风险收益。
有了充足的风险回报，高层员工才有勇气去冒险，才能主动地去寻求可以提高企

业价值的各类投资机会。

二、对高管人员的报酬模式与激励效应的比较

（一）基础工资

基本工资是指员工工资的一个固定比例，通常根据员工的资历和工作岗位来
确定。基本工资是为保证员工和家庭生活所需而支付的报酬。通常情况下，企业
都会给雇员提供各种各样的保险和津贴，作为雇员的福利，这种福利待遇通常都
是和他们的职务相联系的，是他们相对稳定的收入。

基本薪酬是雇员薪酬中的一个固定的部分，不管雇员是否努力，表现如何，
都不会对其获得基本薪酬产生影响，所以，基本薪酬对雇员的激励作用并不大，
仅仅是为了保证员工的基本生活需求。
（二）股息与股息

奖金和红利指的是对员工即时表现的一种奖赏，以员工的工作绩效和组织的
整体表现为基础，向员工发放一定数额的现金，通常情况下，奖金是以每月为单
位，而红利是以季度或年度为单位。这一部分的薪酬具有较大的不稳定性，要依
据员工的即时绩效评估以及公司的当期经营绩效来确定。

作为员工的风险收益，奖金、红利与员工的工作表现、企业的绩效密切相关，
对员工具有很强的激励效应。但是，作为一种短期风险激励，奖金和红利存在着
自身固有的不足：①奖金和红利等短期风险报酬，是根据组织的年度会计利润等
财务指标而制定的。但是，因为现代组织的所有权和经营权是分开的，所以管理

者在法律上或事实上拥有对该组织的控制权。因此，他们可以利用会计处理等手
段，对该组织的利润进行操纵，从而使其与组织的实际经营结果背离。②分红、
股息等短期风险补偿通常采用季、年等计量，导致员工过分注重短期绩效，追求
更高的短期收益，激发管理者的短视行为，从而影响企业的长远利益与长远发展。

（三）股票期权
股权激励指的是通过赠予员工股票等方式，让员工的报酬与公司未来的股票
价格以及经营业绩紧密地联系在一起，这样才能让员工为了实现公司的价值最大

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