Page 139 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第四章 绩效管理与薪酬管理

化而努力工作，达到了员工与所有者的一致。股权激励的形式有很多种。
1. 股权转让计划
送人方式有多种，但归结为三类：①送人方式。在初始阶段，将公司股份赠

与给高层员工，并且限定其在未来几年内不得销售。这使得企业的经理人员也变
成了企业的拥有者，这就要求他们放弃短期利益，专注于企业的长期利益。②股

票分红，并有返还条款。美国很多企业也有返还条款，用来激励高管们的股票，
也就是向高管们提供一定量的股票，并且为公司在一段时间内的增长设定一个最
小的指标。如果在最终期限内没有达到最低要求，那么他们所获得的股份将会被
完全返还给公司。如果已经超过了最低要求，那么根据所获得的股份来决定返还

的比例，如果他们的业绩超出了最低要求，那么返还的比例就会变得更低，如果
他们的业绩已经达到了一定的水平，那么就会被完全赠送。③最后一次派发股票。

以公司在某一时期的表现为基础，给高层员工发放一定数额的股份，表现好的话
就多发放，表现一般的话就少发放，表现不好的话就不发放。
2. 虚拟证券
“虚拟股份”是指公司高层员工有选择权，可以在一段时间内以“虚拟股份”

代替“实际股份”。员工的利润有两种来源：①溢价收入，也就是以截止日期股
票价格与初始股票价格的差值乘以股票数量的积算为他的收入，股票价格涨得越

高，他获得的利润就越大，如果公司经营不好，股票价格下降，他就拿不到一分
钱。②分红收益，分红收益的计算方法是每年分红与收到的名义股票数量相乘。
这种方法和溢价收入方式一样，都有一个共同的优势，就是管理者自始至终都不
需要支付现金。但是，股利收入方式也有可能导致人为地提高股利，从而对公司

和股东的长期利益造成损害。
3. 股票选择权

股票期权（Support Organization，简称 SO）是当今世界上最常用的一种对
员工进行报酬的激励方式。股票期权让员工可以在将来的一段时间里，以一个固
定的价格购买公司的股票，如果到时候，股票的市场价比预定的期权价格高，那
么，差价就是员工的利润，反之，利润就是零。在这种情况下，股权激励可以被

看成是延迟支付的或有收入。雇员是否能得到这样的报酬，与企业的长期运营绩
效密切相关。

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