Page 140 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

4. 模拟认购股份
模拟股份是未上市公司为激励管理者而设计的一种激励手段。事实上，这是
一种记账方法，它包含了一批假造的股份，而这些股份都是一家公司按照一定的

财务标准来定价的。公司每年都会邀请相关的专家来决定公司的股票应该是什么
价格，以便对其进行长期模拟。高层和普通员工，都有不同的福利，他们可以按
照公司的估值，购买公司的股份，如果公司表现好，股份就会增值。
（四）激励性效应的比较

以上不同形式的股权报酬，都是为了使员工报酬与企业绩效及企业价值之间
的关系更加密切。员工通过多种形式的股票激励，持有公司股票，享受公司股票
收益，员工的利益和公司的利益是密切相关的。在股权激励模式下，员工的收入
主要依赖于企业的价值以及企业的股价，因此，对员工具有很强的激励效果；与

此同时，股票价格可以更好地反映出一个企业的长期价值，股价的波动在很大程
度上依赖于企业长期的发展前景。此外，在通常的股权激励方案中，股权收益都
只能够在一段时间之后才能兑现，这就更是将员工的报酬和企业的未来表现紧密
地联系在了一起。所以，股权激励是一种具有充分激励功能的长期风险激励，它

可以有效地抑制由于短期风险激励而导致的对收益的操纵和短期行为的倾向。
但是，股权激励并非万能，它也有其固有的弊端。一套行之有效的奖励计划，
应该让员工的报酬和他们的工作绩效有很高的关联性。但是，作为员工报酬的股
票价格，往往不能真实地反映员工的工作绩效，尤其是在弱有效资本市场，特别

是对股价敏感的诸如期股、股票期权等，当行情看涨时，期权持有人可以在未达
标的情况下得到巨大的回报，而当行情看跌时，期权则完全起不到激励效果。但
是从整体上来看，因为股权激励可以将员工的收入与企业的长远发展以及内在价
值结合起来，所以它仍然能够产生很强的激励效果，因此在实践中，我们可以对

它进行一些修改，以避免它的弊端。

三、企业高管人员的报酬计划与影响因素

（一）高层工作人员的报酬

一项行之有效的高管报酬计划应该是以上三个方面的综合。基本薪酬对高
级雇员的基本生活需求进行了保障，奖金和红利等短期风险薪酬与高级雇员的即
期工作绩效和组织当前效益相联系，股权激励等长期风险薪酬与高级雇员的长期

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