Page 145 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第四章 绩效管理与薪酬管理

三、绩效工资体系的实施效果

一是有利于机构编制工作的推进；构建绩效工资制度的一个重要前提和条件

就是要有一个科学化、合理化、合理的岗位设置，如果工作岗位不一样，那么工
作技能和责任肯定也不一样。科学地分析当前的岗位，采取从下而上的方法，制
定出岗位说明书，这不仅是个人的行为准则，也是绩效考核的基础，构建出一套
科学、合理的岗位设置制度，这样才可以做到因岗设事，岗变薪变。

二是有利于规范机构的内部治理；在推行事业单位绩效工资时，必然会注意
到员工的价值，并藉由适当扩大薪酬差异，来激发员工的工作积极性。事业单位
只有在对内外部环境进行分析的基础上，充分发挥自身的管理能动性，加强内部

的规范管理，才能将绩效工资改革真正地落实下去。
三是有利于激发行政管理人员的工作积极性；在人才管理体制改革中，传统
的人才配置方式已经被人们所忽视。一个没有驱动力的分配模式，很难激发员工
的积极性，需要进行自我革新，要想激发员工的积极性，就必须将收入与服务质

量、个人贡献等联系起来。职工的收入取决于劳动量、劳动质量等因素，这对打
破长期被人诟病的干多干少一个样分配模式有很大帮助。在实行绩效工资之后，
事业单位内部分配的自主权得到了进一步的扩展，能够给事业单位以更多的评价

权力，一方面调动了职工的积极性，另一方面也调动了事业单位管理者的积极性。
四是有利于调动员工的工作潜力。绩效工资是职工在单位工作价值的一种体
现，当每个人在实现自身价值的同时，单位的组织目标也可以得以实现。因此，
通过绩效考核，肯定可以激励并引导职工转变工作态度、改变行为方式，让每位

职工能够充分发挥自己的技能和才能，从而实现自身的价值。大家都知道，马斯
洛的需要层次理论指出，如果一个单位的激励措施合适，那么员工就会有动机去
追求自己的价值，从而达到自己的最高需要，从这一点上也可以看出，实施绩效

工资制度既有利于单位，又有利于个人。
五是有利于培养事业单位的人才；实施绩效工资，能够让单位对职工的能力、
素质水平有更深层次的了解，根据绩效考核的结果，能够对职工的优点和缺点有

更清楚的了解。在职工层面，可以针对其薄弱环节，加强学习和自我约束，从而
提升员工的工作效率和工作成果。在单位层面，可以制定更有针对性的职工培训
计划，帮助职工弥补不足、提升个人综合素质，通过个人价值的实现来实现组织

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