Page 159 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第五章 员工关系与劳动关系管理研究

现用最少的投资，利用最好的知识，创造出最好的业绩。微软、IBM、联想等中
国及世界各国的公司，在学习型组织方面，都具有很强的代表性。中国的企业在
经营过程中，必须对国外发达国家的成功经验进行深入的研究，并根据自己的国

情，建立一个学习型组织。
4. 推行企业人员的职业生涯管理
（1）企业职工的职业生涯管理涵义
①职业生涯管理（Career Management）是指企业根据员工的职业发展计划，

为其提供合适的教育、培训、轮换和晋升等发展机会，从而使其达到其职业发展
的目的的一种活动。
②关于职业生涯管理的两个意义：组织的职业生涯管理，指的是组织为满足
个体和组织的发展需求而进行的职业生涯管理，它是由组织来实施的，目的是为

了开发员工的潜能，留住员工，使员工能够实现自我。自我职业生涯管理指的是
一个人为了自己的职业生涯发展而进行的一种管理，它是一个社会行动者在其职
业生命周期（从进入劳动力市场到退出劳动力市场）的整个过程中，包括了职业
发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置等一系列变量所组成的职

业发展过程。
（2）在中国公司中对员工进行职业生涯管理的程序
①明确自己的目标与方案。在此基础上，结合公司今后的 HR 管理需要以及
目前的 HR 管理现状，对员工进行职业生涯管理的目标进行了界定，例如：开展

HR 管理是为适应公司今后五年的 HR 管理需要，还是为建立“以人为本”的公
司文化而进行。
在明确了员工的职业生涯规划目标后，企业就有必要对其进行规划。通常情
况下，制定计划主要指的是从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上，

对员工职业生涯管理的整个流程进行整体的规划。比如，在哪一具体时间段内，
要进行什么样的工作，由哪些人来做，所做的具体效果要达到什么水平和层次等
细节性问题。在制订具体的执行方案时要讲究务实、细致。这是因为，只有一份
真正细化的、切实可行的实施方案，才可以对实施过程中的各个环节进行有效引

导，而使用含糊不清或者太过宏观的措辞来进行描述的方案，不但会影响到执行
的效果，还会对整个员工的职业生涯管理工作产生误导。
②建立企业员工的工作团队。由于员工的职业生涯管理是一项跨部门、跨领

·147·