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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

员工群体，在实施了职业生涯管理工作后，员工在哪些行为上发生了变化？有没
有提高员工的满意度？有没有改变员工流失率？对于工作中的员工，他们的感觉
如何？这是评价经营成效的重要指标；另外一个关键的问题是企业，企业的人才

竞争能力有没有提高？公司原有的人事管理状况有没有改变？在这项工作中，公
司的费用支出与收入之间的关系如何？唯有对其进行及时的监控、反馈与评价，
才能使中国企业的职业生涯管理工作向最初的目标迈进。
5. 加强对企业的培训

（1）公司高级领导人对训练的重视：这是他们取得成功的前提
人才是企业生存和发展的基础，培养人才是提高企业竞争力的最好方式。在
公司成立之初，公司有“拿来主义”的倾向，这无可厚非，但长期而言，公司必
须承担起培育人才的责任。由于培训不仅能够提升员工的工作能力，提升公司的

工作效率，而且还能够增加公司的吸引力，增加公司的归属感。一个好的培训体
系可以让企业更好地吸引人才，开发人才，留住人才，还可以让企业的文化得到
传承，让企业的凝聚力得到加强，让企业的竞争能力得到提高，这对于很多企业
提出的“创百年企业”的目标来说，具有非常重要的意义。

（2）制定系统化的训练方案
首先，要结合公司的实际情况和业务发展目标，对每个部门和每个岗位进行
有针对性的培训和发展规划。其次，要针对每一位员工的职业规划，为他们量身
定做一套个人化的培训方案，为他们提供一个个人发展的平台，并实施一套培训

和上岗认证体系。同时，根据培训目标的不同，制定了具体而多样的培训内容，
如企业文化培训，质量管理培训，项目管理培训，市场营销培训，专业技术培训等。
（3）培养目标明确，培养方式多样
首先，要“有的放矢”地制定训练计划，掌握训练的方向和训练的目的；同

时，在训练的方式上，要有灵活的、容易被人接受的、不能被人“一刀切”的训
练方式。当前，传统的培训模式主要是课堂培训、研讨会、大型会议和个案研究
等，新兴的培训模式如网络培训、情景模拟和管理游戏等正在兴起。将这种先进
的训练方法运用到实际工作中，能够加强训练的有效性，提高训练的有效性。

（4）激励职工参加训练
要使员工明白培训和自己事业发展之间的联系，不仅要训练他们的硬技巧，
也要提高他们的软性技巧，比如纪律意识，职业道德，敬业精神等。同时，要加

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