Page 16 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

人力资源质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性较差，甚至不能
代替。

二、人力资源的性质与作用

（一）人力资源的性质的不同说法
黄英忠认为，人力资源具有 7 个性质：①人力资源属于人类自身所特有，具

有不可剥夺性；②存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性；③其形成受
时代条件的限制；④在开发过程中具有能动性；⑤具有时效性；⑥具有可再生性；
⑦具有智力性和知识性。
张德认为，人力资源具有 6 大特点：①人力资源的生物性；②人力资源的能

动性；③人力资源的动态性；④人力资源的智力性；⑤人力资源的再生性；⑥人
力资源的社会性。
陆国泰认为，人力资源具有 4 个特点：①人力资源的能动性；②人力资源的

再生性；③人力资源的增值性；④人力资源的时效性。
付亚和、徐芳等人对人力资源的性质也作出了界定：①人力资源是活的资源；
②人力资源是创造利润的主要来源；③人力资源是一种战略资源；④人力资源是
无限可开发的资源。

萧鸣政把人力资源的性质总结为以下 16 个方面：社会性、内涵性、无形性、
作用的不确定性、群体与个体并序性、系统协调性、生活性、可控性、时效性、

能动性、变化性和不稳定性、再生性、开发的持续性、个体的独立性、内耗性和
主导性。
本书认为人力资源具有以下六个方面的性质：①能动性；②时效性；③增值

性；④可变性；⑤社会性；⑥可开发性。
1. 能动性

人力资源是劳动者所具有的能力，而人总是有目的、有计划地使用自己的脑
力和体力，这也是人和任何其他动物的本质区别。
在价值创造过程中，人力资源总是处于主动地位，是劳动创造过程中最积极、

最活跃的因素，与自然资源相比，人既是价值创造的客体，也是价值创造的主体
在价值创造过程中，自然资源服从于人力资源。

·4·