Page 19 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

⑥此外，企业人力资源的分布和结构还有性别构成、工龄构成、职称构成及
专业构成等。

第二节 人力资源管理理论

一、人力资源的涵义

人力资源是企业最重要的一种资源，只有对其进行科学、有效的开发与管理，才
能使企业的经营效益最大化。对人力资源的开发和管理，我们可以从两个角度来认识。

（一）人力资源的外部要素：数量的管理
所有的社会大生产都需要人与物的合理分配，人与物在再生产过程中的数量
比例也是一个客观的事实。

人力资源的数量管理，是以人力、物力为依据，以物力为依据，以物力为依
据的。适当地培养、组织、协调人员，以保证两者的最优比例，并将两者有机地
结合起来，达到最大限度地发挥人与物的最大作用。

（二）人力资源内部要素：质量管理
也就是说，管理人的心理和行为，指的是运用现代的科学手段，引导、控制
和协调人们的思想、行为和心理，使人们的主观能动性得到最大程度的发挥，使

人们在思想上保持一致，情感上和谐，行动上相互配合，最终实现一个组织的目的。
简单地说，人力资源的发展和管理，是指采用现代科学的方法，对具有特定
物质条件的人力进行合理的培养、组织和协调，使得人力和物力达到最优的配置，

并对人们的思想、行为和心理进行适当的引导、控制和协调，使人们的主观能动
性得到最大程度的发挥，从而达到组织的目的。

（三）人才观的内涵
从发展的观点来看，企业的人力资源管理不仅要发展企业的智力，而且要发
展企业的思想、文化、道德等；既要最大限度地利用已有的人才，又要最大限度
地发掘人才的潜力。

在运用上，主要体现在对人才的发现、识别、选拔、配置、合理运用等方面；
从管理上讲，人才培养是人才培养的重要内容，是人才培养的重要内容。

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