Page 17 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

2. 时效性
人力资源表现为人的脑力和体力，因此它与人的生命周期是紧密相连的。
人的生命周期分为发育成长期、成年期、老年期三个大的阶段。人在发育成

长期，体力和劳力处于积累阶段，不足以创造价值，因此不能称为人力资源；进
入成年期后，体力和脑力的发展都达到了可以从事劳动的程度，可以对价值创造

起贡献作用，因而形成现实的人力资源；进入老年期后，劳动能力逐渐丧失，也
就不能称为人力资源了。生命周期和人力资源呈倒“U”型关系，这种关系决定
了人力资源的时效性。
人力资源的时效性决定了人力资源无法存储，因此需要前瞻性、有计划并适

时地运用人力资源，发挥人力资源的作用。
3. 增值性

单个人的体力会因为使用而不断增强，当然这种增强是有一个限度的。
单个人的知识、经验和技能也会因为不断使用而更有价值。
在一定的范围内，人力资源是不断增值的，创造的价值也会越来越多。
4. 可变性

人力资源的使用过程表现为人的劳动过程，而人在劳动过程中会因为自身心
理状态不同而影响到劳动效果。

人力资源作用的发挥具有一定的可变性，在相同的外部条件下，人力资源创
造的价值大小可能会不同。
人力资源的生成不是自然而然的过程，需要人们有组织、有计划地培养与
开发。

5. 社会性和可开发性
与自然资源相比，人力资源具有社会性。人所具有的体力和脑力明显受到时

代和社会因素的影响，从而具有社会属性。
与自然资源一样，人力资源具有可开发性。
教育和培训是人力资源开发的主要手段。人力资源开发具有投入少、产出大
的特点。

人力资源因其再生性而具有无限开发的潜能和价值。人力资源的使用过程就
是开发过程，可以连续不断地开发与发展。

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