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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

无论是对机关单位，还是对企业单位，都应该把人力资源管理作为一个整体
来看待。

二、人力资源工作的目的

（一）获得最大利用价值
最大的财富就是利用最小的价值，创造最大的价值，用最小的劳动时间，创

造最大的物质财富。
具体到人才管理中，就是要对人才进行合理的开发与利用，达到人才的“精
干”与“高效率”。更准确地说：

人的使用价值最大 = 人的有效技能最大的发挥

人的有效技能 = 人的劳动技能 × 适用率 × 发挥率 × 有效率
包括：

适用率 = 适用技能 / 拥有技能（是否用其所长）

发挥率 = 耗用技能 / 适用技能（即干劲如何）

有效率 = 有效技能 / 耗用技能（效果如何）

（二）充分发挥自己的主动性
具体的激励因子，是影响员工工作动力的重要因素。总的来说，现实中的动
机有如下几点。

1. 雇用条件
知人善用，要善于观察人，对人的兴趣、爱好、才能和知识进行比较快速的
了解，要善于按事选人，做到平等竞争，让每个人都有同等的机会，找到最适合
自己发挥才能的舞台。

2. 信任度
领导和被领导之间的相互理解和信任。
3. 晋升系统

每一个人都想要晋升，但因为岗位数量有限，不可能满足所有人的晋升需要，
所以需要一个公正、公平、严格考核、择优晋升的制度，以此来激励员工不断提
高自己，充实自己，在竞争中取胜，充分发挥自己的主观能动性。

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