Page 21 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

4. 薪酬系统
薪酬仍然是现阶段最为重要的激励方式，使薪酬体系更加合理、公平和具有
竞争力。

5. 奖赏系统
奖励具体包含了两种类型，一种是物质奖励，一种是精神奖励，它可以用来
满足员工自尊和自我实现的需要，进而不同程度地提高员工的积极性。
合理的奖惩体系：第一，奖惩体系是奖惩体系的先决条件，没有公平的评惩，

奖惩体系就不可能公平；第二，要正确处理好物质奖赏和精神奖赏的关系，强调
在维持一定数量的物质奖赏的同时，要加大对精神奖赏的力度。
6. 惩罚机制
它能有效地预防与纠正各类不合理的行为，并能最大限度地维护大多数人的

主动性。
正确的刑罚体系有以下几个方面：第一，刑罚体系要严格，是经过反复研究
才能得出的结论，宽大适度；第二，刑罚体系一旦确立，必须严格执行；第三，
惩罚体系只是一种辅助性的惩罚，不能被过度地夸大惩罚的作用。

7. 参加水平
不管是多么卑微的一员，他都有自己的尊严，他想要被别人尊重，理解，平
等的待遇，他想要自己的意见和建议，得到别人的重视和认可。所以，在政策制
定的过程中，要鼓励基层干部的民主参与，让他们更容易发挥自己的主动性。当

条件允许时（如事件的性质，人员的素质，时间条件，参与的费用等），应该尽
可能地鼓励下属参加。
8. 津贴情况
福利包含了住房、医疗保险、养老保障、工作环境、福利设施等内容，它是

满足员工生存、安全和社交需要的重要手段，同时也是外部激励的一个重要部分。
良好的福利环境，让员工感受到了组织的温馨，增加了组织的凝聚力，激励了他
们更多的工作热情，让他们的主观性、创造性和能动性得到了充分的发挥。

三、人才观

（一）同质和异质的原则
同素异构，是指由于物质的元素在空间关系上的排列次序和结构形式上的差

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