Page 165 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第五章 员工关系与劳动关系管理研究

部门的核心功能应该是：对公司需要的各种类型的人才进行选拔、配置、开发、
考核和培养，制定和执行各种薪酬、福利政策，以及员工的职业生涯规划，充分
发挥员工的积极性，激发他们的潜力，并对公司的长期和持续发展负有责任。并

对其主要工作内容进行了明确，具体包括：制定公司的中长期人才发展战略；制
定公司人事管理制度，制定总部和分公司的人事管理权限和工作流程，并组织，

协调，监督这些制度和程序的执行；审核公司每年的人事计划，并制定各部门的
人事计划；对员工的薪资水平进行定期调查，为员工的发展和发展提供参考；与
有关部门合作，做好分公司选址，人才储备，筹备成立的工作：制定公司的组织
机构，部门及人员的岗位职责；对公司及其下属单位的高级管理人员进行考察、

任用、考核、交流和解聘；员工的招聘，入职、考核、调职、离职管理；公司后
备干部的选拔、考察、建立档案、培训、负责对公司干部及员工的人事档案及劳

动合同的管理；负责组织各类专业技术职务的考核和评审；对各种人事信息进行
统计和分析；对公司员工进行绩效评估，并对其进行组织和实施；薪资，福利，
培训等，明确 HR 的责任，让 HR 的工作有针对性，从而提高 HR 的工作效率。
2. 改善 HRM 的质量

人力资源管理部门主要负责公司的人力资源规划，员工的招聘和选拔，绩效
评估，薪酬和福利的管理、激励、培训和发展以及协调公司的劳资关系。人力资

源管理人员是进行人力资源管理工作、完成人力资源管理任务的具体执行者，它
肩负着为国家、企业和个人提供高质量的、可以信赖的专业服务的神圣职责。它
的工作质量的好坏，会对国家、企业和个人的利益产生直接或间接的影响。人力
资源管理人员的职业道德和业务素质的高低，是影响人力资源管理质量的重要因

素。随着企业对人才的需求与层次的不断提高，如何提高人才队伍的整体素质，
已经成为当前人才队伍建设中的一项重要课题。

企业要对人力资源管理从业人员进行培训，使他们对现代企业人力资源管理
的理论和方法有系统的了解，从而加速提升他们的理论水平、专业素质和能力技
巧。强化对思想和职业道德的教育，对 HR 个性特征、职业素养进行提升。强化
相关业务理论和实践学习，对 HR 专业知识等专业素质进行提升。强化沟通与培

训，对其综合素质进行提升。通过对企业 HRM 进行专业技能鉴定，促进其不断
学习，不断提高自身素质。

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