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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

异，导致了不同的结果。相同的人数，通过不同的机构，通过不同的机构，通过
不同的职责，以及不同的合作，可以达到截然不同的效果。从系统的角度来看，
组织结构的作用是将人力资源整合为一个有机的整体，能够有效地将其发挥出来，

而不是将其单独的功能叠加在一起。只有这样，才能最大限度地激发人才的潜能，
才能使组织的制度功能得以实现。

（二）能量等级顺序
具有不同位能的电子层状结构的电子；这是因为，每一个电子都有自己的位
置，这也是为什么它能保持稳定的原因。在机构中，对于不同的人员，应赋予其
相应的权力及职责，以实现其能力与职务的对应及匹配。

为了让有限的人力资源得到最大程度的利用，组织需要设立一些层次的机构，
并制订一些与之相适应的标准和规范，构成一个严谨的组织系统，进而构成一个

稳定的组织，之后再根据自己的能力和素质，合理地将组织的成员分配到组织中
的不同岗位。
（三）要件效用
在人力资源的管理和发展上，每个人都可以发挥作用，关键是要为每个人提

供一个良好的环境，让每个人都能找到合适的人才，让每个人都有机会。
（四）补充增值

①知识补充：当一个组织中的个人在知识的范围，知识的深度和广度上达到
补充，则该组织的知识结构将更为完整和合理。
②能力互补性：在能力的种类和大小上，个人可以互相补充，从而达到共同
能力形成的优势。

③年龄互补：按照其所担负的工作的特点和需要，需要有不同的年龄构成，
以达到体力、智力、经验、心理等方面的互补，使人力资源能够顺利地进行代谢，

从而使其具有持续的生命力。
④个性互补性：建立好的人际关系，建立好的个性结构，并能很好地解决各
种问题。
⑤人际关系的互补性：在社会中建立群体的有利地位。

（五）自适应原则
人员变动，达到人员和岗位的动态匹配。

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