Page 174 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

选择福利项目的灵活形式，让每位员工都能实际地从所得到的福利中获得更多以
满足自己更多的需求，这实际上也是提高了所提供福利的价值。除此之外，由于
拥有了对福利项目的自由选择权，员工会更多地感觉到自己在企业中的存在感，

这也可以给员工带来一种无形的激励，让他们更加有动力地为企业的发展而努力。
第二，要主动出击，不断提升。企业在实现生产效益和利润最大化的同时，
还应进一步改善和改善员工的工作和生活环境，并建立集体福利体系，以提高员
工的工作积极性。同时，要加强对员工互助基金的完善，对大病救助、困难慰问

等工作，也要加强和加强。除此之外，公司还可以设立一些活动场所，让员工的
业余生活变得更加丰富多彩，还可以减轻他们的工作压力。此外，根据员工的实
际需要，设立更多的保障项目，让大部分员工都能享受到更多的福利。
（四）对员工离职的处理与防范

公司的一部分亏损往往是因为员工主动离开。尤其是高素质的企业人员流失，
不仅会给企业带来巨大的冲击，同时也会使企业的核心能力受到削弱。因此，对
于员工离职现象，企业应该采取哪些措施来解决，怎样才能让人才尤其是精英留
下来，这都是 XX 公司必须解决的重要问题。

第一，企业应该对员工的自我发展和职业生涯规划给予足够的关注，并在需
要时为其开设相应的研修班。对人才的培养，必须给予足够的重视和投入，只有
把人才培养纳入企业的长期规划中来，才能让员工接受更好的教育，获得更多的
学习和交流的经验，从而更好地满足员工的自我实现需求。

第二，建立具有内涵的公司文化，在此基础上追求公司和员工在精神上的高
度和谐；企业的价值观和愿景都可以在企业文化中得到体现，而被广大员工所接
受的企业文化能够让员工与企业产生精神上的交流，也能够让员工有更多的成就
感和归属感。因此，通过对企业文化进行合理定义，并开展各类深入学习的活动，

将员工的个人利益和企业的利益有效地结合起来，使每个员工都能将公司的目标
放在自己的目标之上，意识到共同目标的重要性，从而更好地为共同目标的实现
而努力。从员工的角度来看，精神上的连贯性意味着大家都有一个共同的目标，
并且都有一种很强的归属感，因此，他们可以将自己的未来与公司的未来紧密地

联系在一起，因此他们的离职率自然会降低。
在奖励和惩罚上，加强公平性，减少员工的主动离职。在薪酬管理中，在制
定薪酬方案时，应当考虑到薪酬的外部竞争性和内部激励性，在此情况下，奖惩

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