Page 175 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第五章 员工关系与劳动关系管理研究

的公平性和公开性尤其重要，而员工的薪酬也应当根据其对公司所做出的贡献进
行计算。同时，公司还应采取行之有效的手段，确保公司内部的公平性和公正性，
唯有如此，公司内的人才才能更好地为公司效力，并减少公司员工的自动离职。

（五）为满足员工的更高精神需求，创造“以人为本”的企业文化
在市场经济条件下，企业的发展与员工的关系日益密切。企业的成长，除了
对领导者的高度重视外，还需要全体员工的智慧与智慧。而且，任何一个员工都
有自己的烦恼，如果将烦恼带到工作上，对工作也是一种负面的影响，只有为他

们解决了烦恼，他们才能专心工作，发挥出最大的作用。公司对员工的关心，让
他们对公司充满了信心，也让他们对公司充满了信心。
因此，在 XX 公司中，应树立“以人为本”的企业文化，通过多种形式的正
式、非正式沟通，鼓励员工积极参加沟通，以达到更高层次的心理需求。正规渠

道有：设立 BBS 平台、建议箱、在企业内网上设立论坛等；非正式的交流方式
可以是定期的员工讨论会，也可以是其他形式的面谈。这种文化环境更利于倾听
员工的意见，了解员工的想法，也能帮助员工解决问题。员工之间的沟通，既可
以是对有关决策法规的意见，也可以是对员工的薪资体系、生产加班、劳动保险、

劳动合同等与员工的各种切身利益有关的重大问题的沟通，还可以是对个人问题
进行沟通等。公司要对员工的心声、意见和内在的心理需求进行密切关注，努力
营造出一个和谐、温暖的企业内部环境。只有在这种情况下，人才能够充分发挥
自己的聪明才智，为公司再创辉煌。

（六）注重培养优秀干部
只有人才才能让企业变得更强大，因此，管理人员应该加强自己的人才队伍
建设，将自己的人才资源优势转化为加快发展的优势，只有这样，才可以带动企
业的一线团队，降低管理人员离职的风险。

第一，从现有的人力资源中选择合适的人才。对公司目前的人才情况进行了
全面的分析，加强了政策的指导，对准入门槛进行了科学的界定，采用了组织调
配、公开招聘等方法，在全公司范围内，筛选出了与发展需求相适应的管理专业
人才。要从现有的人力资源中选择合适的人才；

第二，要把急需的人才引入进来。公司人事科要对相应的毕业生进行“订单
式”的引进和培训，使人才的引进与实际需要的匹配，并将相应的高校毕业生、
专科生等作为培养中高级管理人才和技术管理的后备人才；

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