Page 178 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

心价值观、企业精神、管理和经营理念以及企业作风等内容，让公司所有员工明
确公司的发展方向和奋斗的目标，以及公司的基本道德和行为准则。以下是部分
企业的企业文化内容，现摘录如下，以供参考：

①企业愿景百城开万店：将个人职业和公司前途融为一体，公司的企业愿景
对公司的长远目标、行动目标、社会价值观进行了概括和表述，既体现了全体员
工的共同追求，又为全体员工设立了行动的方向。
②企业使命：把美丽和爱传播。公司从成立之初，就以“把美丽和爱传播”

为经营的口号。因此在精神层面的构建中将此作为公司的使命。并赋予了更丰富
的内容，那就是致力于为顾客提供完美的健康形象个性化解决方案，真诚为顾客
着想、真正实现对顾客全面的美丽和健康的管理。
③企业核心价值观：对人对社会充满爱。公司崇尚“敬天爱人，厚德载物”，

爱贯穿于公司每一个活动，爱具有无与伦比的力量，是打开人们心扉的钥匙，是
一切成功的最大的秘密。
④企业精神：无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、企
业荣誉高于一切、受人欢迎、善于合作、火一般的精神、不断提升自己、为自己

奋斗。让企业精神融入员工的日常行为当中，让企业精神成为指导公司员工行为
的准则。
⑤管理理念。采用团队型领导方式，领导者对员工保持高度关注，加强人性
化管理，注意发扬民主，适度授权，严格奖惩，明确责任，使员工目标和公司目

标有机结合起来。坚持物质激励与精神激励相结合，兼顾公平与效率，在公司内
营造和谐的氛围。创建学习型企业是公司的目标，激发员工的积极性和创造性，
加强员工自我管理。人力资源管理的指导思想主要体现在“尊重”“协作”和“追
求卓越”上。首先是尊重个人，尊重员工就要信任员工，员工是公司最大的财富，

公司中高层领导的工作就是服务，同事是合作伙伴；“尊重”亦体现在尊重顾客
上，尊重顾客更需要切实的行动，尊重顾客就是满足顾客对商品的需求，让顾客
有愉快的购物经历。推崇团队的力量，个人英雄主义行不通，帮别人就是帮自己，
管理层的工作就是协助员工达成目标，老员工坚持不懈对新员进行工传帮带式的

工作指导，帮助新的伙伴迅速达到岗位要求和公司的期望，让新员工配合老员工
的工作。公司努力让员工生活有保障，素质有提高，事业有发展，财富有积累。
努力将组织打造成为有军队般严谨的组织纪律性和办事效率、有学校般浓厚的学

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