Page 23 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

（六）激励性与强迫性原则
为了满足雇员的多种需求，并激励他们做出具体的行动，从而达到组织的目
标。在人事管理方面，要注重对人的激励，注重对人的激励。

（七）公平竞赛原则
同样的起跑线，同样的规则，公平的选拔，公平的选拔，公平的奖励，公平

的惩罚。与此同时，竞争性也是有限度的，可以避免关系紧张，破坏合作。此外，
企业的竞争是围绕着企业的目标展开的。
（八）文化统一性原则
建立一个好的企业文化，把员工团结在一起。内聚力的来源有两点：

第一，是一个人对于一个组织的吸引力，或者说一个人对于一个组织的凝
聚力。

第二，是企业中的相互吸引。
可见，企业的凝聚力除了与其所处的物质环境有关外，还与其所处的精神环
境和文化环境密切相关。工资、奖金、福利等物质条件是组织凝聚力的基础，如

果没有它们，就不能满足员工生存、安全的物质需要。组织目标、组织道德、组
织精神、组织哲学是组织凝聚力的基础，没有这些，就不能满足员工社交、尊重、
自我实现、超越自我的需求。企业的凝聚力最终来源于企业内部的价值观念。

四、资源经营的基础功能

HRM 的基础功能可划分为两类：管理型功能和运作型功能。
（一）行政职能

在单位最高层的授权之下，人力资源管理可以处理与他人有权利关系的工作，
具体包括了计划、组织、智慧、控制等方面的内容，它的程度与范围取决于授权

的程度，它还可以代表最高层领导行使对工作进行管理的权力，它是一种管理权
力的延伸。
（二）运作功能
包括人员的招聘、选拔、派遣、培训、工作分析与工作评价、对员工绩效进

行评价、制定与实施薪酬与福利计划，建立有效地激励员工改善或提高员工绩效
的系统，建立人力资源信息系统，以及对劳资关系的处理等一系列内容。

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