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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

五、人事管理体系的架构

（一）人力资源发展的计划与管理

了解企业的人力资源状况，找出存在的问题；对公司的人才需求进行预测；
参与制订公司人才发展的战略规划，制定并实施相应的人才发展计划。
（二）公务员的选拔聘用
负责新员工的招募工作；协助新员工入职考试，协助新员工入职考核；负责

新进人员的报到，培训，分配工作部门。
（三）普通职工的人事管理
员工雇佣合同的签订，员工的奖惩、晋升、降级、调职、辞退。

（四）对职工的教育和训练
对员工的职业操守和礼仪进行培训，对员工的知识和技巧进行培训。
（五）人事变动
负责员工异常变动的处理及审核。

（六）个人记录
负责本部门职工人事档案的立卷，整理，保存及查阅工作。

六、人力资源开发

人力资源管理从产生到现在，大体分为三个时期，即人力资源管理时期，人
力资源管理时期，人力资源管理时期。
（一）人员编制

1. 缘起：福利人员和科学管理
人力资源管理是从人的角度来看，福利和科学的角度来看，有很长的历史。
18 世纪后期，瓦特蒸汽发动机的发明和普及，掀起了一场工业革命，打破

了家族和手工业的垄断，一大批新的工坊应运而生，并在激烈的市场竞争中不断
成长，最终形成了 19 世纪初期的一支庞大的军队。在竞争和发展的双重压力下，
城市社区建设面临着更大的发展空间，而目前制约城市社区建设的最大瓶颈是社

区居民所没有面临的劳动力问题。造成这一现象的最大因素是：人与机械的价值
不能区分，社会生活的两极化，劳动者的生存环境艰难，劳动关系的紧张，以及
劳动者对机械的破坏。为了缓解这一点，他们决定在最早的时候，推出一批福利

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