Page 234 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

性的人力资源规划，并在适当的时候对其进行引导和适当的调整，就可以减少内
部人员变动及流失所带来的损失。

二、人力资源管理工作的目的与原则

（一）人才战略计划的目的
公司在制定战略人力资源计划时，会根据下列因素做出相应的考虑：
首先，为公司将来的生存和发展提供必要的服务。作为企业的第一资源，人

力资源的数量、质量及结构层次的合理分配，是企业生存与可持续发展的根本动
力。以企业战略的需要为依据，对企业发展过程中出现的人员供需状况进行分析，
并采取有效的措施，及时对其进行调整，以满足企业未来生存及发展的需要，这
就是企业进行战略性人力资源规划的基本目的。

其次，对企业的人才进行有效的管理。战略 HRM 计划是 HRM 各项工作的
指导方针，它与 HRM 的其他模版有着密切的联系。在人力资源规划过程中，出
现的人员数量、质量及结构层次上的偏差，是企业招聘、培训、晋升等人事活动
的基础和依据。同时，在规划前期的工作分析过程中，还可以了解到各岗位的人

员素质要求及匹配情况，这为企业薪酬及绩效的设计及评价、员工职业生涯的规
划等提供了坚实的基础。没有人力资源规划，组织的录用、培训、考评、激励以
及人员调整等一系列管理活动，必然会出现相互割裂和混乱的局面。所以，做好
人力资源战略规划是一个很有意义的课题，也是一个很有意义的课题。

对企业人力成本的控制也有一定的帮助。在企业的总成本中，人工成本占到
了很大的比重，因此对人工成本进行有效的控制和节约，对提升企业的资本运转
速率和资本积累速度有很大的帮助。通过对人力资源的战略规划，企业能够预见
到将来对人才的需求，对人才的数量、质量和结构水平的需求，从而使组织结构

得到优化，从而避免因冗余而导致的人力成本的浪费。
（二）制定人才战略计划的基本原则
1. 适用性原理
适应性原则是指在制定人力资源计划时，企业的内部和外部环境都要与之相

适应。任何一家公司的生存和发展都与它所处的环境有着密切的联系，公司的战
略会受到内部和外部环境的不同程度的影响，所以在进行公司战略性人力资源规
划的设计时，必须对内部和外部环境的变化进行充分的考虑，才能与形势的发展

·222·