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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
② HR 计划；
③人员的招募和甄选；
④加强对雇佣关系的管理；
⑤工资发放；
⑥提高工作效率；
⑦训练和发展；
⑧激励职工；
⑨事业发展计划；
⑩人事核算。
（2）人事管理职能
人力资源管理具有五大基本职能：获得职能，整合职能，维护职能，评价职
能，发展职能。
①取得。依据企业的经营目标，明确企业所需要的人才，并通过计划，招聘，
考试，评估，选拔等方式，获得企业所需要的人才。
②融会贯通通过对单位文化、信息沟通、和谐人际关系、化解矛盾冲突等进
行有效的整合，让单位内部的个体和群体的目标、行为、态度趋向于单位的要求
和理念，从而让它们之间形成一种高度的合作与协调，让集体的优势得到最大程
度的发挥，从而提升单位的生产力和效益。
③按住。通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，调动员工的积极性、主
动性和创造性，维护员工的合法权益，为员工提供一个安全、健康、舒适的工作
环境，提高员工的工作满意度，让他们安心工作。
④评估（评估）。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面进
行全面考核、鉴定和评价，并为相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
⑤开发（开发）通过对员工的培训、工作的充实、职业生涯的规划和开发，
来提升员工的知识、技能和其他方面的素质，从而增强并发挥他们的劳动能力，
最大程度地实现他们的个人价值和对单位的贡献，最终实现员工个人和单位的共
同发展。
3.HRM 和 HRM 的差异
人力资源管理是从传统的人事管理中发展出来的，它在社会进步、科技水平、
经济发展以及国家法律和政府政策等方面都有着深刻的影响。它是在最近 20 年
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