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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

出相应的人力资源规划。所以，在制定 HR 计划时，一定要有一定的预见性。

三、人才战略计划的主要内容

（一）总计划
总计划是指总的目标，总的方针，实施的步骤，以及总的预算。在此基础上，
根据公司的发展战略计划，构建了公司的人力资源管理信息系统，对公司的供需
情况进行了预测，并采取了相应的对策来实现公司的供需平衡。它主要对战略性

人力资源管理对各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架进行了详细的阐
述，并对与人力资源管理相关的重要方针、政策和原则进行了详细的阐述，比如
人才的招聘、晋升、降职、培训和发展、奖惩及工资福利等方面的重大方针和政
策进行了详细的阐述，并对人力资源投资预算进行了详细的说明。HR 计划侧重

于 HR 的总体策略，以及相关的重要方针、政策和原则。
（二）人事调动计划
人员补充规划指的是企业以组织运作的实际情况和人力资源供需状况为基
础，对企业中长期内可能产生的空缺职位进行补偿的一种动态的规划过程，其目

的是为了提高人力资源的数量、质量和结构，同时也是企业吸收员工的基础。人
事编制计划应尽量与其他计划配合，如此才能达到预期目的。一般而言，人事补
充计划与人事提升计划紧密相连，因为人事提升将导致组织中的岗位空缺层层下
移，最终积累至下层的人事需求。当然，更高级的工作也会有空缺，而这些空缺

往往需要花费更多的钱才能从外面的劳务市场上买到。因此，企业在开展招聘和
聘用工作时，一定要考虑几年后用人的问题。只有用发展的观点来看待这个问题，
在对员工进行安排和使用的时候，才可以制定出一个合理的人员补充计划，让公
司在每个发展阶段都有适合自己的合适人选。

（三）发展训练计划
培训开发规划指的是，为了组织的中长期发展所要补充的空缺职位，而提前
制定的储备人才计划，也是为了更好地使员工与工作岗位匹配，而展开的一系列
策划工作。企业在对员工进行培训的同时，对其进行系统的技术指导，以使其符

合企业的发展需要。人力资源是一种可更新的资源，公司通过有计划、有步骤地
对现有员工进行分类培训，可以充分挖掘现有员工的潜能，并为公司发展提供新
的、高素质的员工。企业人员培训开发计划的工作就是为已有的员工制定培训计

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