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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

总体目标将会受到严重的影响。此外，人力资源的规划还包含了员工的职业生涯
规划、劳动关系规划、人员退休与解聘规划等，而人力资源规划的主要内容是对
组织人力资源的需求和供给预测，并根据预测结果进行调整。

四、HR 战略计划的影响因素

（一）外在条件
1. 经济状况

经济上的种种变化，使公司雇佣的数量与质量发生了很大的变化，表现为：
第一，目前的经济情况。因此，提出了一种以企业为中心，以企业为中心，
以企业为中心，以企业为中心的企业人力资源管理。在经济不景气的情况下，人
才获取和劳动力费用较低，但是，在经济不景气的情况下，企业需要的人才也较

少；虽然目前的经济正处在通胀时期，而且劳动力价格居高不下，但是公司正处
在发展时期，所以对人才的需求也会上升。
第二，在劳动市场上的供给和需求 . 中国劳动力市场的变动主要有以下几种
情形：劳动力供需双方的变动。但是，不管是何种情形，都会对企业的人力资源

规划产生影响。人力资源规划是建立在对人力资源供需关系的预测基础上的，也
就是说，当人力资源的供需关系发生变化时，就会产生相应的人力资源规划。
第三，工业结构的变化。在行业发展的不同时期，企业的人力资源规划会有
不同的效果。从总体发展趋势来看，被称为“朝阳产业”的高科技产业具有很强

的发展潜力，因此，组织的人力资源计划应该把重点放在对高科技人才的吸引上，
并为其提供持续发展的空间与机会，从而逐步进入一个良性的人力资源发展循环；
至于“夕阳产业”，因为它的发展前景没有“朝阳产业”那么好，所以它的管理
者应该把更多的精力放在调整产品结构、改善工艺结构等方面，而人力资源管理

者则应该把注意力放在如何为企业提供新的经济增长点的人才上，如何将那些无
法适应企业变革的人员重新安排到企业中去，如何降低企业变革所造成的费用（包
括有形费用和无形费用）。
第四，消费者的收入。公司对人才的需要是一个衍生的需要，随着消费者收

入的增长，产品的需求量也会随之增长，公司的销量也会随之增长，因此公司的
生产规模也会随之扩大，因此需要更多的人才。反之，随着消费者收入的下降，
公司对人才的需求也随之下降。

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