Page 237 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

划，其中包含了培训的人员，培训的目标，培训的内容，培训的方式，培训费用
等项目的设计和预算。培训开发计划的目标，就是要通过企业自身的努力，为企
业的发展培养出需要的人才，使人能够更好地适应工作岗位。

（四）人事计划
人力资源规划就是对企业内部的人力资源进行有系统的横向流动，从而达到
企业内部人力资源的优化配置。这个计划的功能在于：第一，在公司对某一职位
的员工既要有其他职位的经验又要有其他职位的知识，就必须在公司内部进行有

计划的水平流动，以便培养出与该职位相适应的复合型人才。第二，在高层岗位
数量不多，但有足够数量的情况下，利用配置计划实现人员水平的流动，能够降
低高层岗位的不满情绪，并能以一种平和的态度来面对高层岗位的出现。第三，
在人力资源过剩的情况下，利用人力资源配置计划来改变人力资源配置模式，调

节各岗位的工作量，从而缓解人力资源配置不均衡的现象。
（五）人事升迁计划
人事提升计划是指在一定的发展时期，按照组织的经营结构要求和人力资源
的供应情况，制定相应的晋升策略。对企业来说，要努力实现人与物的最优搭配，

也就是尽可能地将有才能的人员安排在能最大限度地发挥他们的作用的岗位上，
这样才能充分地激发他们的工作热情，提高人力资源的利用率。在工作实践中，
如何有效地发挥员工的创造力与积极性，是提升企业绩效的关键所在。对员工而
言，升职还能带来两种正面效应：一是能为其提供更多的发展空间与机遇；二是

能使其在新的岗位上承担更多的责任与压力。这样，员工既能为自己谋福利，又
能为公司谋福利。
（六）工资和奖金计划
本文主要研究了员工薪酬与激励计划的关系。对企业而言，实施工资激励计

划，既要保证员工的劳动成本和公司的经营情况保持在一个合理的水平，又要使
工资的激励功能得到最大程度的发挥。在一个企业中，工资总额的多少与其人员
在公司中的分配情况及工作业绩密切相关，而这种分配情况所产生的人力资本成
本也不尽相同。通过薪酬激励规划，企业能够根据对公司发展趋势的预测，对未

来的薪酬总额进行预算和猜测，并对未来一段时间内的激励政策做出决定，包括
激励方式的选择、激励倾斜的重点等，从而将员工的工作热情发挥到最大程度。
如果不能提前制定一个能有效控制人力资源费用的详尽的薪酬计划，那么企业的

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