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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

化。就经营目的而言，未来的 HR 将是一种战略型的 HR。

表 1-1 人事管理与人力资源管理比较
比较维度 人事管理 人力资源管理
人的地位 管理的对象 开发的主体
管理哲学 硬管理、重管理 软管理、重开发
管理目的 为组织创造财富 为组织创造财富的同时发展自己
组织结构 金字塔模式 网络化、扁平化模式
管理中心 以事为主 以人为本
管理模式 单一、规范 重视个性化管理
部门地位 响应公司战略管理 战略管理的合作伙伴
物质报酬 与资历、级别相关度大 与业绩、能力相关度大
精神报酬 表扬和精神鼓励 认可、发展空间、自我实现、人际和谐
用人方式 提升缓慢、重资历 竞争上岗：能者上，庸者下，平者让
职业通道 单一 全方位、多元化
管理方式 命令、指挥 沟通、协调、理解
培训目的 满足组合的需要 关注员工个人成长，增加员工人力资本
战略型人力资源管理就是以企业为中心，以实现企业发展战略为中心，围绕

企业发展战略目标所开展的工作。HR 开始走进单位的决策层面，HR 的计划和
策略与单位的经营战略结合起来，这不仅让 HR 的优势得到了最大程度的发挥，
还为整个单位的管理带来了新的生机和活力。
战略型人力资源管理具有如下特征：

①从经营思想上看，在所有的资源中，人才是最有价值的，人才一旦被挖掘
出来，就会增值，从而为企业创造更多的利益。
②从管理的内容来看，注重挖掘人的潜力，调动人的积极性，让人在工作中
积极主动，富有创造性。

③在管理方式上，要注重全面发展，要针对各部门的目标及每个人的情况，
做好他们的职业规划，对他们的岗位进行持续的训练与调整，使他们的能力得到
最大程度的发挥。
④在经营方法上，以人为本，兼顾人的自尊、情感和价值，实行人本化的经营。

⑤在经营方式上，以机械代替人力，达到了经营的智能化、精准化。
⑥从行政层面来看，HRM 是决策层面的一员，它直接参与到企业的规划和
决策中去。HRM 是企业的合伙人，在企业内部协助或直接参与企业的价值创造。

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