Page 32 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

业将呈现出战略性地位提高、管理性功能降低、执行性功能向线型管理者转变的
发展态势。人力资源管理与人力资源管理较多地停留在微观层面；而战略型人力
资源管理则是在企业经营思想、企业战略等宏观层次上展开的。

七、全球人力资源管理

（一）国际化的人事管理
1. 国际人才开发

在当今世界经济发生巨变的背景下，经济全球化、经济信息化已成为全球经
济发展的主要潮流，中国企业也步入了全球化的轨道，这给中国企业在与其他国
家进行合作与交流，创造了一个很好的平台，但同时，我们也面对着来自其他国
家的挑战与威胁。

从管理学家彼得·德鲁克首先提出了“人力资源管理”这一概念，并在世界
范围内得到了越来越多的重视和深入的研究。在经历了漫长的发展历程后，企业
的人力资源管理已由“以人为成本”的观念转变为“以人为资源”的观念。同时，
人力资源管理部门也有以前被主流功能性部门转变为单位经营业务部门的伙伴，

这种改变的主要原因是因为对人力资源进行了重点的重组，使其具有了战略性的
功能。人力资源的开发与管理工作，已经不再是与单位的战略规划毫无关系，而
只有几个目标的领域，而更多地被视为可以创造价值与保持单位核心竞争能力的
战略性部门，单位的人力资源管理实践越来越与单位的战略密切相关。

2. 中国国际人才管理
在企业国际化的大背景下，企业人力资源管理的国际化已成为企业发展不可
缺少的一部分，这对企业管理者和企业都有很大的影响。人才培养的国际化，是
指人才培养模式与人才培养模式的有机结合。对于当前中国很多单位来说，还停

留在人员管理的层面上，应当尽早地向人员管理的层面上迈进。对于那些已经建
立了现代人事制度的企业来说，要尽快地由人事制度向战略性人事制度过渡。中
国企业将会更需要国际化的人才，这是一个非常重要的因素。而人才国际化则主
要体现在人才的招募、人才的知识与能力等方面。随着企业国际化的不断深入，

中国企业的人力资源管理也出现了很多新问题，中国企业面对的是一个很大的挑
战，即企业的人力资源管理和企业的国际化。
在全球化的背景下，企业的人力资源管理工作也面临着新的挑战。第一，经

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