Page 31 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

2. 战略 HRM 和 HRM 的差异
战略型人力资源管理与传统的人力资源管理有很大的不同。

（1）战略人力资源管理是一种战略性、综合性和前瞻性的管理
人力资源部门要按照公司的发展策略，有计划、有步骤地进行人才的招募与
培训，按照战略的执行进度，进行储备，并在恰当的场合、恰当的时机，让恰当

的人得到最大程度的施展；与雇员一起设计自己的职业生涯规划，设计出符合体
系战略的薪酬策略，发起或应对组织的变化，并作为雇员和部门的合作伙伴。
（2）战略 HRM 强调积极发展 HRM

在战略型 HR 管理中，既把人力资源看作是企业的第一资源，又把它作为企
业的第一资源来加以利用，从而使企业在经营过程中表现出更强的主动性。在战
略型人力资源管理中，人们更加关注人才的培养和继续教育。培训和教育的内

容更是包罗万象，从普通管理的基本理论与方法，到人力资源开发与管理的基本
理论与方法，从普通文化知识到新知识、新技术，从单位文化到个人发展规划，
应有尽有，通过对员工的培训，实现对员工的高效利用。表 1-2 是战略 HRM 和

HRM 的对比。

表 1-2 战略性人力资源管理与人力资源管理的比较
比较维度 人力资源管理 战略性人力资源管理
与组织战略的关系 被动反应者 积极推动者
焦点 员工关系 与内部及外部客户的合作关系
事务员、变革的追随者和响
人力资源管理的角色 事务员、变革的领导者和发起者
应者
创新 缓慢、变动、零碎 迅速、主动、整体
时间视野 短期 短期、中期、长期（根据需要）
控制 官僚的角色、政策、程序 有机的、灵活的，根据成功的需要
紧密的劳动部门、独立、专
工作设计 广泛的、灵活的，交叉培训，团队
门化
关键投资 资本、产品 人、知识
经济责任 降低人力成本 提升组织绩效
HRM 在不同时期处理的问题也不尽相同：HRM 处理的是事务问题；解决人

事管理中的技术难题；策略性的人力资源管理主要是为员工提供职业生涯发展，
组织变革等方面的支持，以达到组织的战略目标。在未来的人力资源管理中，企

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