Page 33 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

理人员既要有系统的集成能力，又要有全球的眼光。第二，要促进国际间的人才
交换，并在世界范围内对其进行评估。第三，要加强不同民族间的文化交流和融
合，提高人才管理的实用性。第四，要强化信息的交流与传播，在信息时代来临

的今天，市场在不断地改变，互联网已经逐渐成为一个重要的信息交换平台，将
互联网作为一种工作方式与一种交流方式，这也是现代企业发展的一个新趋势。
面对国际性的竞争，企业通常只注重产品的研发与市场的竞争，而不注重企
业的长远发展。而单位长期优势的形成，完全是由人力资源管理水平决定的。可

以说，单位的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效地实现
经营突破和国际化经营目标的达成。
（二）当前中国事业单位人事管理的状况
1. 中国机构与西方机构在经营上的不同

就中国事业单位来说，其人才管理还不够健全，与国外相比，有许多不同之处：
第一，不同的文化背景。在经营上，中国企业和外国企业因其所处的文化环
境的差异，使得企业所处的体制也有较大的差异，这一点在企业的人事管理上表
现得尤为突出。

第二，领导风格。中外企业管理人员在管理风格、授权与集权程度和管理态
度上也有差异。
第三，企业主体，尽管近年来中国经济快速发展，但是企业本身也有一些不
足之处，这是不能忽视的。中国事业单位在体制、技术等方面与西方发达国家有

较大的差距，尽管中国事业单位在不断地努力缩小这一差距，但总体上仍处于相
对滞后的状态。外国企业的生产单元大多为知识密集型企业，中国企业的生产单
元大多为劳动密集型企业和技术密集型企业，两者在行业上有很大的区别。
第四，在管理方式上，中国的管理方式更多的是集体主义，注重和谐，注重

礼仪，而西方的管理方式则更多的是人性化，更多的是外在的控制，更多的是以
利益为中心。西方的经营模式能够以股东的利益为第一要务而获得成功，而中国
企业经营却不具有这一点。
2. 中国军种经营的缺陷

因为中国研究所受各种因素的制约，所以其所处的环境和条件，远远比不上
美国、欧洲等国，再加上其自身的缺陷，使得研究所的发展受到了很大的影响。
首先，中国机构具有高度的人力资源流动。与西方国家的企业相比，中国企

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