Page 35 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

业人力资源的最优配置。
但是，在中国企业的 HRM 国际化的同时，也对 HRM 企业提出了新的挑战。
第一，世界经济的一体化和区域化的发展，必然会使资源的分配向全球转移。

资源的共享，市场的开放，资本的流动，科技的交流，人才的流动，都在不断地
向外扩展。为了适应全球化的发展，为了保证企业在国际化的压力下不会被市场
所淘汰，企业需要更多地融入国际环境中，与国际标准相结合。这就要求各部门
必须有高素质、高水平的人才，才能在国际上进行交流。在日益激烈的外资企业

竞争中，只有通过改革才能获得生存和发展。要进行改革和发展，不仅要有一批
拥有广阔的眼界，具备战略思维，可以同时掌控国内外两个市场的高级管理人才，
还要有一批对国际股市了如指掌，对国际贸易、资本动作了如指掌的专业人才，
更要对员工的整体素质进行提升。中国事业单位在发展过程中，面对着如何提升

其综合素质，把一般的工作人员培育成高层次工作人员。
第二，中国企业面临着大量的人力资源外流。企业进行跨国合作，既能为企
业的发展创造有利条件，又能为企业内部人员，特别是高级人才创造有利条件。
相对于国内企业，国外企业具有较高的发展空间、较高的薪酬、较好的工作环境

等优势，这些都是对企业人才的最大吸引力。如何在培养出优秀的人才之后，将
其保留下来，以确保企业的持续发展，这对于中国企业来说也是一个很大的问题。
（三）发展中国部队人事管理的战略
1. 建立一套科学的人事管理体系

首先，从工资的角度来看，企业在国际市场上进行人才的竞争，最主要的手
段就是工资。制度的制订需要做到公平、公正性、明确性和有效性。因为当地国
情、政治环境、文化背景、经济发展水平等各方面的不同，所以在世界范围内，
在薪酬管理和评估方面都有很大的不同。但是，任何一个国家的薪酬管理制度，

都一定要让员工对其有足够的了解和支持，而且还要确保该单位管理制度可以严
格公开地执行，这样才能确保薪酬制度的激励作用。
其次，就个人生涯规划而言，部门应给予员工一个清晰的生涯方向，而不应
只给予其物质奖励。在培养和发展时，应对其工作能力、人际关系能力等方面有

全面的认识，并为其提供合适的职位及发展空间。在职业规划上，要为员工提供
一个合理、高层次的发展空间，让他们的工作热情和对单位的忠诚度得到提升，
让他们可以去追求发展和晋升的机会，让他们真正实现自己的自我价值，同时还

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