Page 34 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

业的人才流失率要高得多，这其中有一部分是因为中国企业无法为其提供更好的
工作环境，也有一部分是因为无法满足其个人发展的需要。在世界范围内，优秀
的单位在培养和发展人才的过程中，将他们的“人本”思想充分地体现了出来，

他们对员工给予了充分的信任和支持，他们履行了自己应该承担的社会责任，还
为员工提供了一个可以发挥自己潜能的良好环境。同时，员工也对单位所提供的
工作感到满意，从而产生了较高的工作满意度，从而提升了员工的忠诚度。因此，
在单位发展过程中，单位与员工、雇主与雇员之间，形成了一种互惠互利的心理

契约，使人力资源的价值得到了充分的体现。但中国的企业在这一点上还不够完
美，大多数企业的员工在工作中面临着巨大的工作压力和工作强度，与此同时，
他们也会丧失对自己未来发展的信心，从而导致他们的心理发生变化，他们没有
了归属感，他们会对自己的工作感到厌烦，从而影响到他们的工作积极性和工作

效率。久而久之，就造成了这个部门的人才流动。
其次，对企业的长期发展没有战略性的计划。近几年来，伴随着网络的发达，
资讯流动与资讯传递方式的多样化，中国的「单位」经常遭到大众与传媒的质询。
目前，中国很多企业都没有社会责任，没有职业道德，只知道追逐利润，没有为

自己的实际发展做打算。导致了单位的资源配置不合理、业务繁多形成冗余、管
理松散体制不清等问题。这就造成了企业人力资源管理效率低下，无法实现人与
资本之间的科学、合理的匹配。
3. 关于中国部门人才国际化的几点思考

进入 21 世纪，中国事业单位的发展迎来了新的发展契机，这为人力资源管
理工作带来了新的发展契机，但也带来了新的挑战。
HRM 的全球化给中国企业的发展带来了新的机会。
第一，国际平台的开放性，给中国的人才交流创造了有利条件，使中国的人

才活动空间更大、潜力更大、人力资源更具国际化、更具弹性的管理体制更具活
力。从跨国公司的观点来看，人员的广泛流动能够扩大企业的业务领域，增加企
业在新的市场中的机会，并能减少巨额的成本。
第二，推动中国科研机构与世界一流科研机构在国际化过程中的合作与交流。

国际化的过程将使中国企业更加深入地参与到国际的分工与合作之中，也将使中
国企业向世界上的优秀企业学习，学习国外企业的先进科研技术与管理方法，提
升中国企业的人力资源管理观念，进而提升中国企业的人才质量与能力，促进企

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