Page 36 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

可以大力应用高新科学技术，让人力资源管理的质量和效率得到提高。
2. 建立一个长远的 HR 策略
首先，强化部门之间的人才交流。随着全球经济一体化程度的不断提高，跨

国企业的地位日益凸显。同时，面对跨国企业的冲击，中国企业在竞争中的地位
将会越来越难以立足，所以，强化企业间的合作策略就变得非常重要。

其次，加强对 HRM 的认知。任何一个成功的企业，都必须具备一个正确的
HR 概念。在全球化的今天，企业的人力资源管理已不再只是企业的一项单独的
管理功能，它与企业的战略发展密切相关。企业要想获得长远的发展，就需要有

一套科学、合理的发展策略。只有将人力资源管理的理念与单位管理思想相融合，
才可以在单位的发展经营过程中，将它的管理优势完全发挥出来，从而确保系统
的执行。

第三节 人力资源管理与单位核心竞争力

人力资源管理和单位核心竞争力的关系主要体现在人力资源管理的实质是

培育单位的核心竞争力和加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键这两方
面，而加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键，这一关系主要通过单位

核心竞争力的强弱决定于单位人力资源的状况、单位核心竞争力的培育过程是单
位人力资源的开发过程、单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发的根本目的
这三个方面体现出来。

一、人力资源与单位核心竞争力的关系

（一）人力资源管理的实质是培育单位的核心竞争力

从单位核心竞争力的内涵来看，单位的核心竞争力是指单位独一无二的优势，
是有价值的，能促进单位长远发展的。单位的核心能力通常包含单位的技术能力、
生产能力、组织能力、销售能力等，单位的技术能力主要通过研发投入、科技人
才、专利技术等因素体现出来，而这些因素的承载主体主要是单位的技术人才，

单位在人力资源管理中在招聘模块利用单位的人力资源管理优势招聘优秀的技术
人才，再通过加强培训、制定合理的薪资等方式吸引优质的技术人才，自然能为

·24·