Page 37 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

单位的技术研发提供可靠的支持。单位的营销能力也是决定单位核心竞争力的重
要因素，而其决定因素自然是单位的销售人才组成的团队，只有单位拥有优秀的
销售团队，才能提升单位整体的营销能力，从而为单位创造优秀的销售业绩奠定

基础。
（二）加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键
1. 单位核心竞争力的强弱决定于单位人力资源的状况
单位的人力资源是单位能动性的生产要素，由人自身拥有的工作能力、特性

组成，成为为单位创造价值的生产要素之一。单位的生产要素包括资金、技术、
物力等，其中人力资源是单位的第一生产要素，因为单位的其他生产要素资金、
技术等都是通过人力发挥能动性的作用，如果没有人力，它们就无法发挥各自的
作用，无法为单位服务。人力资源与这些生产要素的关系是主导与辅助、能动与

被动的关系，单位生产要素的合理利用与否决定了单位的核心竞争力，而单位的
人力资源管理又决定了单位的生产要素能否得到充分合理利用，也就是说，单位
人力资源管理决定了单位的核心竞争力的培育情况，加强人力资源管理是培育单
位核心竞争力的关键所在。

2. 单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发的根本目的
单位人力资源开发主要包含以下三个方面：第一，对单位员工智力的开发，
即员工的沟通协调能力、组织能力、思维能力等的提升，提升单位员工的整体素
质；第二，通过培训或轮岗等方式提升员工的工作技能，提高工作效率，使其为

单位创造更高的价值；第三，对员工工作态度、工作积极性的开发，培养员工对
单位的忠诚度，减少员工流失率。前面两点是对人力资源能力的开发，第三点主
要是对人力资源充分释放其能力的开发过程，三个方面对单位人力资源的开发帮
助单位提升员工的综合素质，从而提升单位整体的组织能力、生产能力、销售能

力，提升单位的核心竞争力，因此单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发的
最终目的。

二、核心竞争力培育下的人力资源管理

（一）建立自身独特的单位文化
随着知识经济时代的发展，社会人员的整体素质得到普遍提高，人们也越来
越重视一个单位的文化，独特优秀的单位文化可以帮助单位吸引、留住优秀人才。

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