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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

优质的单位文化主要有三个要素：第一，单位上下形成员工认可的核心价值观，
即单位的发展理念要和员工的价值观一致；第二，单位内部要强调和谐的工作氛
围，即员工之间具有团队协作精神，沟通渠道通畅，形成具有高凝聚力的单位，

员工之间融洽、和睦共处，提高员工的工作满意度，使得单位和谐发展；第三，
在员工发展方面创造公平公正的氛围，人的能力、分工等多种要素是不同的，单
位自然需要在报酬、职位等级等方面体现员工的差异，但单位要有合理的公平的
评价机制，使得员工觉得该机制是公平公正的，减少员工流失率。社会发展越进

步，人类的需求层次也越高，单位文化是需求层次较高的一类需求，却也是当代
社会越来越多的人关注的单位要素，因此单位要注重单位文化的培养，为员工营
造和谐的、尊重人才的氛围。
（二）树立人力资本是第一资本的观念

传统单位重视单位的营销能力，而容易忽视这一能力产生的根源，即单位的
人力资源。知识经济时代，单位要重视单位发展的源泉，单位的人力资源，将单
位的人力资源向人力资本转化，树立人力资本是单位第一资本的理念，为单位吸
引优质人才，将其配置于合理的岗位，加强培训、激励，使其不断成长成为单位

发展的核心竞争力。
（三）加大对人力资本的投资力度
单位对人力资源的开发实际上就是对人力资源进行的长期投资，如果单位投
资正确，人力资本给单位带来的收益必定是长远的不可估量的。单位对人力资本

的投资主要体现在对员工的培训、给员工提供合理的报酬激励员工提高工作效率、
制定合理的绩效考核机制提高员工的工作绩效等方面，通过加强这方面的投资，
使得单位的人力资源越来越优秀，越来越具有价值，能为单位战略目标的实现贡
献力量。人力资本投资，其核心主要是指用于提高人口或劳动者的质量而支出的

种种费用。西方现代经济学家普遍认为，通过人力资本投资而形成的人力资本，
同物质资本一样，都是经济增长的主要因素，而且它对经济增长的贡献比物质资
本更大。
（四）加强人才资源开发

单位加强人力资源开发才能帮助单位将人力资源转化为人力资本，人本身就
是一种资源，需要不断开发才能实现其价值。单位加强人力资源开发主要可以通
过培训教育、绩效考评等方式，更为具体的比如现在很多单位在招聘新员工时，

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