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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

（二）中国人力资源管理的演变历程
建国后，中国单位人事管理经历了从简单到复杂，从经验到科学，从传统到
现代的发展和演变过程。从管理模式上看，可以划分为三个时期。

1. 人力资源计划型管理
1949 年新中国成立到 1978 年党的十一届三中全会前，中国单位人力资源管
理处于计划型管理模式，主要表现为：计划刚性；工资和福利实行平均主义；员
工依附于单位；没有劳动力市场；员工是单位的主人。

2. 人力资源过渡型管理
1978 年后，中国单位的人力资源管理模式由计划型向市场型转化，因此简
称为过渡型模式。这一阶段的主要特点有：劳动力市场从无到有；报酬结构向多
元化，按劳分配方向转变；评价方面以经验性为主向量化评价转变；培训方面缺

乏长远规划。
3. 人力资源管理的社会化时期
在历经计划型、过渡型人力资源管理模式后，针对中国单位人才管理现状，
应采取并大力构建适合中国情况的现代单位人力资源管理模式，可简称为现代型

管理模式。其特点主要表现为：制度刚性；人力内部提拔与外部招聘并重；实行
年序工资和弹性工资相结合；充分发挥党团组织和单位工会的作用；绩效考核细
化与量化；注重员工培训。
中国目前已经成为人才争夺的核心地带，单位对于人力资源的重视程度也快

速提高，但同时很多单位又在人力资源问题上缺少切实可行的操作办法。帮助中
国单位建立起有效的人力资源管理体系，如图 1-2 所示，在人力资源战略、策略
与方法、管理基础设施以及 IT 基础设施四个层次的建设上实现跨越式提升，是
中国所有人力资源服务机构面临的挑战与机会。

（三）人力资源管理研究现状分析
自 1986 年 Mahoney 和 Desktop 将人力资源管理研究划分为宏观和微观两个
研究分支以来，人力资源管理宏观与微观研究都取得了显著进步。人力资源管理
作为整个单位管理的轴心，其管理模式、管理技术、管理手段等方面的研究为迎

接新的挑战作出了相应的调整和改革。
1.管理模式及体系研究
信息时代，面对单位基础管理模式的革命性变革，建立在其平台之上的人力

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