Page 43 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

资源管理必须有新的模式与之相适应。

图 1-2 人力资源管理体系的层次结构
赵世庆（2002），根据单位实际情况，从绩效考核、薪资管理和培训体系

三个方面构建了人力资源管理模式，规划了针对西南铝公司的人力资源管理信息
系统。
刘善仕（2004），分析了中国单位人力资源管理的四个阶段，指出中国单位

人力资源管理模式及其未来的发展趋势，为进一步改善单位人力资源管理提供了
实践的新走向。
杰弗里 • 梅格（2004），由于网络技术的普及，学习与发展成为单位与员工
永远的主体，因此国内外学者又研究提出了 e 化人力资源管理，以实现员工或潜

在员工和单位人力资源管理者互动和零距离。
林珏芸（2005），探讨了单位战略性人力资源的职能范围，构建了以四大核
心职能为基础框架的管理体系，为其他职能的运作提供了参照依据。

2.管理技术及方法研究
在宏观人力资源管理模式及体系的指导下，人力资源管理技术和方法也有了
很大的进展。招聘考试技术、人才测评技术、培训技术、考评技术、人事诊断技
术、工资设计技术等已在实践中应用并取得了很好的效果。

方忆冈（2000），提出利用 Markov 链建立人员供给预测模型，不仅可以预
测各类人员的供给人数，还可预测其分布状况。
Klein 和 Veaver（2000），研究发现公司积极帮助员工参与职业定位，有利

·31·