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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

位，成为组织管理的轴心。现代人力资源管理不仅仅属于人力资源部门的工作，
应该成为每个部门主管的重要组成部分。大中型企业在组织结构中设立副总裁级
的人力资源总监职务，在相关部门陆续建立相应的人力资源管理职位，而且地位

日益突出。
要实现前台式、动态式和轴心式的现代人力资源管理，应制定和规划不同层
次的管理战略：企业、跨部门及部门。第一，在企业管理层次上：现代人力资源
管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，公司的

利益能与员工共同分享，企业必须注重和提高员工满意度，帮助员工实施职业生
涯规划，高薪招聘优秀人才，倡导活力、互动、灵感迸发式的企业文化。第二，
在跨部门管理层次上：推进管理制度创新提高人力资源管理水平。实施岗位调换
制、构建跨部门战略团队和内部客户制。第三，在部门管理层次上：分为两种情

况，其一是人力资源部：作为轴心的现代人力资源管理是提升整个企业管理水平
和核心竞争力的关键。人力资源部门要担任”导师”的角色，人力资源部门员工
应成为人力资源专家和培训导师，人力资源部门不但应该有意识地通过岗位调整
和教育培训，帮助非市场部门的员工了解客户、市场走向，更重要的是人力资源

部作为人力资源规划、招聘政策、培训计划、薪酬制度的制定者和执行者，只有
对企业、市场和行业发展的全局性的把握，才能真正实现现代人力资源管理职能。
其二是对于业务部门：人力资源管理工作应该是每个部门经理工作的组成部分。
部门经理一般从业务人员提拔的，对于从事人力资源管理没有经验，有的思想认

识不足，人力资源部应给予必要的指导，将人力资源管理纳入经理业绩考核的重
要内容，部门经理应主动与人力资源部门加强沟通，共同实现企业制定的战略管
理目标。

四、中国现代企业的人力资源管理实践

中国现代企业决策层越来越重视人力资源管理，无论是在民营组织、外资企
业，还是中小企业，对现代人力资源管理功能的实际运用，已逐渐纳入企业的教
育培训课程。现代人力资源管理已步入了健康的轨道。标志着现代人力资源管理

正逐渐成为企业战略管理的轴心。
中国传统的人力资源管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性
工作上，人力资源管理往往定位为后勤服务部门。随着现代企业基础管理模式的

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