Page 47 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第一章 人力资源管理概述

深刻变革，人力资源作为第一重要的战略资源的思想已取得了共识。在这一管理
思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管
理创新模式得以确立。企业要真正有效运行，实现管理目标，提高管理效益，必

须使人员、流程、技术这三者最佳和合理地进行资源整合，使企业经营从技术驱
动，变为业务驱动。人力资源管理模式只有建立在人员、流程和技术三者最佳配
置才可能真正实现管理目标。
如对企业外部环境变化的不灵敏，人力资源管理必然滞后于企业基础管理对

外部环境的正确认知。要提高现代企业的核心竞争力，有必要将现代人力资源管
理从幕后步入前台，由静态管理发展为动态管理，从滞后于实践到理论能指导实
践。只有这样，现代人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心，人力资源
管理工作成为每个部门工作的一部分。实施人力资源的战略管理，提高中国人力

资源工作的重要性和紧迫性认识，充分理解现代人力资源管理的决策性、全局性
和长期性，构建和谐创业的人力资源发展环境。
现代人力资源管理职能日益被中国企业界、管理界取得普遍共识，逐渐步入
战略管理轴心。人力资源管理作用已被企业界提升到企业战略的高度，人力资源

管理部门逐渐由原来的非主流功能性部门，转而成为企业经营决策部门的战略伙
伴。现代人力资源管理者也逐渐从过去行政、总务、福利委员会角色转变成为高
层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和战略变革的积极倡导者。更
多的是从事人力资源管理政策的制定和执行，帮助中高层主管的甄选、员工的教

育培训、职业生涯规划、为企业发展开发和网罗人才等。人力资源管理者的职能
也正在发生深刻的变革，从过去的以职能为导向到现在的以企业战略为导向；从
过去的行政管理者到现在的战略决策者。

五、如何避免进入人力资源管理的误区

现代人力资源管理愈来愈成为企业的核心竞争力之一。然而，在实施现代人
力资源管理中，可能出现这样那样的误区。应引起现代管理者警觉和深思，创新
管理理念深化管理改革是至关重要的。在战略管理实践中，不断提高企业人力资

源管理者的认识水平和管理能力，促进中国现代人力资源管理的可持续发展。当
前企业的人力资源管理实践中，注意克服以下误区：
①企业人力资源的管理职能只属于人力资源部。当谈到人力资源管理时，企

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