Page 45 - 企业人力资源管理理论及实践创新
P. 45
第一章 人力资源管理概述
于企业实践的管理模式，注定了传统人力资源管理无法成为企业的轴心管理部门，
免不了成为一个与业务部门并列的管理部门。只是在业务部门提出人力资源诉求
时，才能采取管理对策，设法满足业务部门需求的静态行动，是一种被动式的管
理，对业务部门的人才需求缺乏深入的分析研究和市场预测，无法及时指导企业
的管理实践。
二、知识经济时代对中国人力资源管理提出的新挑战
国际互联网的普及，现代信息技术的广泛运用，全球企业将面对数字化、信
息化的严峻挑战。在以知识资源作为支配地位的知识经济时代，中国现代企业管
理模式和市场经营理念将面临新的选择。唯有变化才是当今时代唯一不变的，变
革的时代必然需要与之相适应的具有前瞻性的动态的企业管理新模式。
加入 WTO 全球经济一体化对现代企业发展环境的冲击，已经深刻地影响了
中国现代企业的基础管理。现代企业中业务流程重组、外包、组织扁平化趋势明
显。现代信息技术的广泛应用使虚拟组织、知识管理和战略联盟等变化使企业管
理者面临新的考验。动态式管理、开放式管理等新的现代管理模式不断涌现。面
对企业基础管理模式的变革，建立在基础管理模式平台之上的现代人力资源管理
如不及时采取战略性的应对，显然已无法适应知识经济时代现代企业管理对人力
资源管理的新要求，因此对中国人力资源管理提出新要求和新挑战是历史的必然。
三、中国现代人力资源管理的战略选择
中国现代人力资源管理应不断适应知识经济的时代要求，坚持以人为本，树
立和落实科学发展观，确立人才资源是第一战略资源的理念，实现管理制度变革
的战略性历史跨越。与传统人力资源管理相比较，具有如下显著特点：
①前台式：互联网时代的人力资源管理必须从幕后步入前台，对企业的客户、
业务和市场进行深入研究和全面了解，在此基础上准确把握整个企业走向的洞察
力和对整个行业发展趋势的前瞻性预测。
②动态式：唯有变化才是唯一不变的事实是信息时代的基本特征。人力资源
管理模式必须是动态的、变化的、实时和有效的。从事人力资源的管理团队和专
业人员，应是互动的、开放的和全方位服务的。
③轴心式：在整个组织结构中，人力资源部门与其他部门相比应处于中心地
·33·
