Page 49 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

第二章 人力资源战略与规划

第一节 人力资源规划概述

一、人力资源计划的观念

人力资源规划（human resource planning）就是根据企业的战略目标，对企业

现有的人力资源现状进行分析，对企业的人力资源供求情况进行科学的预测，从
而制订出一系列的政策与措施，保证企业的人力资源能够与企业的经营与发展的
需求相匹配，从而让企业与员工都能够从长期的利益中受益。

二、人力资源计划在人力资源管理中的角色

人力资源规划是公司进行人力资源管理的先导、战略，也是公司整体计划执
行的关键。具体来说，企业人力资源规划在企业发展中发挥着重要作用。

（一）有助于该机构制订其战略目标与发展计划
企业在制定战略目标，制定发展计划，选择决策方案时，必须充分考虑自己
的资源，尤其是人力资源的情况。在企业的发展过程中，企业要想达到企业的发

展目标，就必须对企业进行有效的人力资源规划。人力资源规划可以帮助企业理
解和分析当前组织中的人力资源剩余的状况，并在未来一段时间内，对人员的晋升、
培训或外部招聘的可能性进行评估，这对于进行目标决策和战略规划都有帮助。

（二）保证公司发展所需要的人才
企业的内外部环境一直处于持续的发展和变化之中，这就需要企业在人力资
源的数量、质量和结构等方面进行持续的调整，以确保工作对人的需求和人对工
作的适应性。企业若不能提前系统地分析人力资源现状，并制定出相应的对策，

将不可避免地陷入人才短缺的困境。尽管在劳务市场上，技术水平不高的普通雇
员可以在短期内得到，但对于公司运营具有决定意义的技术型、管理型人才，却

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