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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
很难在短期内得到补充。所以，人力资源部要重视对企业人才供需之间的差异进
行分析，制定各项计划，以持续满足企业人才多元化的需求。
（三）有利于组织人事工作的顺利开展
人力资源规划是企业进行人力资源管理的起点，也是企业进行人力资源管理
的关键环节。人力资源规划具有先导性和战略性的特点，它是组织人力资源管理
活动的基础，它由总体规划和各种业务计划共同组成，可以在为实现组织目标进
行规划的过程中，为人力资源管理活动，比如人员的招聘、晋升、培训等提供可
靠的信息和依据，从而确保人力资源管理活动的有序开展。
（四）企业人力成本的控制，人力资源的利用率的提高
在现代企业中，最主要的成本就是人的成本，而人的数量及其分布又与人的
数量密切相关。在一家公司创立之初，公司员工的薪酬水平越高，公司的人力资
本费用也就越低；由于公司的发展、人员的增多、人员的地位的提高、薪酬的提
高，使得公司的人力资本成本上升。如果不对人才进行科学的规划，必然会导致
人才成本的增加和人才的使用效率的降低。这样，就可以对企业的人力资源进行
有计划的调整，从而使企业的劳动力成本得到合理的控制，从而提高企业的人力
资源利用率。
（五）发挥职工的主动性、创造性
HRM 既要为企业服务，又要为员工服务。很多企业面对着不断的员工跳槽，
从表面上来看，这是因为企业不能为员工提供更好的待遇，也不能为他们提供更
好的晋升通道。但实际上，这是人力资源规划的一片空白，并不是每一家企业都
能拿出具有吸引力的工资和福利来吸引人才。很多缺乏资金，处于发展初期的中
小企业，依然能够吸引到优秀的人才，并快速地成长起来。其成功的关键，就是
要根据公司的实际状况，创造出一个公司和公司共同发展的环境。组织应该以人
力资源规划为依据，指导员工开展职业生涯的设计和发展，让他们清楚地知道自
己未来的发展方向，看到自己的发展前景，从而积极地去争取，调动他们的工作
积极性和创造性，从而达到组织的目的。
三、人力资源计划研究
（一）按计划实施期间的长度进行分类
从时间上看，人力资源规划可分为三类：长期计划、中期计划和短期计划。
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