Page 51 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

1.HR 的长远计划
长期人力资源规划的时间通常超过 5 年，它与公司的长远的整体发展目标相
一致，它是一种对公司人力资源开发与管理的总目标、总方针和总战略展开的一

种系统性的规划。这一规划的特色在于它既有战略意义又有指导意义，既没有明
确的行动纲领，也没有明确的行动步骤，只是简单地进行了说明。

2. 人事计划的中期
中期人力资源规划的时间长度通常为 1 年以上 5 年以下，与企业的中长期发
展目标相一致，其中包含了对未来发展趋势的判断以及对发展的整体要求。它的
特点是在政策、政策、措施等方面有更多、更清晰的特点，但是不像短期的人力

资源规划那么具体。
3. 人事方面的短期计划

短期人力资源规划指的是 1 年或 1 年以内的规划，通常表现为年度、季度人
力资源的规划，主要是具体的工作规划。这类规划的特征是：目标明确、内容具
体，有明确的具体行动方案和措施，还具有一定的灵活性。对于到期时间长度的
划分并非绝对。对某些公司而言，其长远、中期及短期的人力资源规划所需时间，

或较长，或较短。这要看公司所处的行业，公司的生存周期等因素。
（二）根据规划确定的区域

根据人力资源规划的范围，可以将其分为总体规划、部门规划和项目规划三
大类。
1. 全盘计划
总体计划是一项与全企业人事管理工作密切相关的工作，它属于企业层次，

是一项重要的工作。
2. 分科计划

部门计划是对公司各业务单元进行人事计划。部门计划是以总体计划为基础
编制而成，其内容具有很强的针对性，是总体计划的下级计划。
3. 工程计划
专案策划是一种针对专案的策划，主要针对专案策划，例如专案策划，专案

策划，专案策划。项目计划不同于各部门计划，它只是针对某一具体的工作，而
项目计划则是针对某一具体工作制定的。

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