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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
（三）按计划的性质进行分类
根据其性质，可分为战略型与策略型两类。
1.HR 战略计划
战略人力资源规划强调总体的战略方针、方针、政策和原则，它既有全局的
意义，又有长期的意义。
2.HR 战略计划
战略型的人事计划通常是指一项具体的，短期的，职业目标明确的商业计划。
战略型的人力资源规划具有内容明确、要求明确、可实施、易于实施等特征。
四、人力资源管理工作的主要内容
（一）总的人事计划
人力资源总体规划指的是在计划期内，对人力资源规划结果进行的总体描述，
其中包括了预测的需求和供给的数量各有多大，做出这些预测的依据是什么，供
给和需求的对比结果是什么，企业平衡需求与供给的指导原则和总体政策是什么
等。人力资源总体规划具体包含了三个方面的内容，即人力资源数量规划、人力
资源素质规划和人力资源结构规划。
1. 编制人员的数量计划
人力资源总量规划的目的是为企业制定合理的人才分配标准，为企业今后的
人才分配提供依据，指出发展的方向。人力资源数量规划，指的是以企业未来的
业务模式、业务流程、组织结构等为基础，来决定未来企业各个部门的人力资源
编制，以及各种岗位的人员搭配关系，并以此为基础，制定出企业未来人力资源
的需求计划和供给计划。
2. 人事质量计划
人力资源质量计划就是根据企业的经营战略，经营模式，经营过程，以及企
业对人才的需求，来对各种类型的人才进行素质设计。人才质量规划是企业选择
人才、培养人才、留住人才的基础与前提，是企业进行人才培养的前提。其中，
人才质量规划主要包含了对人才质量的基本要求、人才质量的提高、关键人才的
招募、培养与激励等内容。
3. 人事编制计划
人力资源结构规划指的是以行业特点、企业规模、战略重点发展的业务以
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