Page 53 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

及业务模式为基础，对企业人力资源进行分层分类，设计并定义企业职位种类与
职位责权界限的综合计划。本文提出了一种基于组织架构的人才培养模式，并对
人才培养模式进行了研究。人力资源总量规划与总量规划、质量规划相结合，两

者都要根据总量规划中所确定的总量来实施，这就决定了人力资源总量规划的重
要性。
（二）人事工作计划
公司的人事计划，包含了人事计划，人事补充计划，人事使用计划，培训发

展计划，薪酬激励计划，劳动关系计划，以及退休解除计划。
1. 职员编制方案
员工配备计划是以组织的发展规划为依据，并与组织的人力资源盘点报告相
结合，制定的员工配备计划。企业各岗位、各部门对人才的要求都有一个适当的

尺度，而且这种尺度是随企业的内外环境而变化的。人事规划是指在一段时间内，
确定与该岗位或该部门相适应的人事人数及人事结构。
2. 增补职员方案
人事补充计划就是制定人事补充策略，以便一个公司在一个组织内合理和有

针对性的职位空缺。在一个机构里，经常会有一个空缺或者一个新的位置，因为
各种各样的原因。比如，随着公司的发展，公司向新的方向发展，员工的升迁，
员工的离职，员工的退休，这些都将导致新的岗位或岗位的空缺。为确保公司中
出现的岗位空缺以及新岗位的招聘能够及时、有效地补充，公司必须制订员工补

充方案。
3. 人事安排方案
员工利用方案包括员工提升方案和员工轮岗方案。提升方案本质上就是公司
内部提升策略的一种表现形式，本研究将依据公司的员工分布情况及等级架构，

来制定员工提升策略。对企业而言，有系统地提拔优秀人才，既是其人力资源管
理的一项重要功能，也是其对其进行激励的体现。升迁计划通常由升迁率、平均
年资和升迁时间等指标表示。
员工轮换制度是一种在较大规模上，对员工的工作岗位进行周期性的轮换，

以丰富员工的工作内容，提高员工的技能，激发员工的创造力。
4. 训练发展方案
培训开发计划是指为满足企业可持续发展的需要，在对所需的知识和技能进

·41·