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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
行评估的基础上，有目的、有系统地对不同人员进行的培养和开发。企业开展培
训与发展项目，既能提高员工的工作能力，又能有效地吸引与保留人才。
5. 工资奖励办法
对于公司而言，制定薪酬激励制度，一方面可以使公司的人力资本费用与公
司的经营情况维持在一个合适的比例；二是要使报酬的激励功能得到最大程度的
发挥。企业可以利用薪酬激励计划，根据对公司发展的预期，来预测公司未来的
工资总额，并对未来的人力资源政策进行设计，比如激励对象、激励方式的选择
等，来激发员工的工作积极性。薪酬与激励方案通常包括工资结构，工资水平，
工资战略等内容。
6. 劳资关系方案
劳工关系规划是一项重大的人力资源规划，旨在降低和预防劳工争议，改善
公司与雇员的关系。劳动关系规划在提升员工满意度、降低人员流动率、减少企
业法律纠纷、维护企业社会形象、保障社会稳定等方面，正在发挥着日益不可估
计的作用。
7. 退休金制度
退休解雇计划是企业对员工的一种淘汰和退出机制，虽然现在的企业都不实
行终身制了，但是一些企业还是有很多的冗余人员。造成这种现象的原因在于，
公司只是设计了一个上升的渠道，而没有设计一个下降的渠道，退休解雇计划就
是一个下降的渠道。升迁制度、退休金制度，使得公司的职工能升能降，能降能
升，确保公司的人才资源得到持续、健康发展。
企业战略规划是企业战略规划的具体实施，是企业战略规划的具体实施，是
企业战略规划的重要组成部分。各项人事工作计划具有一定的互补性，在制定人
事工作计划时，应注重各方面的协调。比如，培训方案、使用方案和补偿方案必
须协调一致；如果一些员工经过培训，获得了很好的技能，但是公司却没有与之
相匹配的人员使用方式和工资体系，这将会影响到员工的学习热情，甚至会造成
员工在经过培训之后离开公司。
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