Page 55 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

第二节 人力资源的供需预测

人力资源供需预测是人力资源规划的基础，它是一项技术性较强的工作，其

中涉及许多专门的技术和方法。同时，人力资源供需预测也是企业人力资源规划
的核心内容。本节将对这一核心内容进行比较详细的探讨，其中，预测方法的介
绍将成为本节的重点。

一、人力资源需求预测

人力资源需求预测就是为了实现企业的战略目标，根据企业所处的外部环境
和内部条件，选择适当的预测技术，对未来一定时期内企业所需人力资源的数量、
质量和结构进行预测。在进行人力资源需求预测之前，先要确定岗位将来是否确

实有必要存在，该工作的定员数量是否合理，现有工作人员是否具备该工作所要
求的条件，未来的生产任务、生产能力是否可能发生变化等。
（一）影响企业人力资源需求的因素
企业对人力资源的需求受到诸多因素的影响，归结起来主要分为两类：企业

内部因素和企业外部环境。
1. 企业内部因素
（1）企业规模的变化
企业规模的变化主要来自两个方面：一是在原有的业务范围内扩大或压缩规

模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。这两个方面的变化都会对人力资源需求
的数量和结构产生影响。企业规模扩大，则需要的人力就会增加，新的业务更需
要掌握新技能的人员；企业规模缩小，则需要的人力也将减少，于是就会发生裁
员、员工失业。

（2）企业经营方向的变化
企业经营方向的调整，有时并不一定导致企业规模的变化，但对人力资源的
需求会发生改变。例如，军工产业转为生产民用产品，就必须增加市场销售人员，
否则将无法适应多变的民用市场。

（3）技术、设备条件的变化
企业生产技术水平的提高、设备的更新，一方面会使企业所需人员的数量减少；
另一方面，对人员的知识、技能的要求会随之提高，也就是所需人员的质量提高。

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