Page 79 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

③只有通过非正规的伦理规范才能维护劳动者的权利。企业在制定政策时，
常常只考虑雇主的利益，优先考虑雇主的利益，而忽略了雇员的利益，而雇员的
利益则必须依靠雇主的伦理规范来维护。例如，在中国经常发生的农民工工资拖

欠问题，其原因就在于没有一套清晰的法律体系。
2. 保守性选项的不利之处
①经营管理人员对公司经营状况的了解程度较低。因为信息交流的局限性，
管理者在发出命令之后，并不能第一时间知道命令的执行情况以及出现的问题，

而是要等到所有的问题都变得明显起来，甚至是发生冲突的时候，他们才会意识
到问题所在，因此他们对命令的控制力其实是非常有限的。
②易产生劳资冲突的职工和经理之间的冲突。由于对职工的严格管理，以及
对职工利益的漠视，导致职工的不满情绪，给企业带来了不稳定因素。

3. 获取类型的选择
①鼓励下属与经理自下而上、自上地的交流。在企业中，信息的交流采取了
多向沟通的方式，尤其是鼓励员工向管理者传递信息，这样才能让管理者能够对
企业运作过程中所发生的各种情况进行及时了解和掌握。

②激励员工采取正面、理性的行动。在公司体制允许的条件下，鼓励职工的
积极性，不断地进行创新与变革。
③制定明晰的职业道德与管理规范，保障职工利益。在制度上注重职工利益，
通过程序来实现职工利益的维护。

4. 企业选择的不利因素
选择了进取型战略的公司，一定要有强大的控制力，既可以赋予员工自由的
权利，又可以控制他们使用权力的力度和范围，不然的话，就会出现员工滥用权
力的现象。

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